- “Cada vez que tenemos una emergencia de enfermedad infecciosa, se ve mucho interés en la financiación y una respuesta sólida, y luego eso desaparece cuando esos eventos se alejan de los titulares. Tenemos este ciclo de pánico y abandono, pánico y abandono.”
- “. . . con demasiada frecuencia, cuando la crisis se desvanece y el miedo se disipa, la urgencia se transforma en complacencia”.[2]
Estas citas, aunque no están dirigidas a las iglesias, me llamaron la atención porque temen que le pase lo mismo a la iglesia. Estamos respondiendo ahora de nuevas maneras, pero todavía me pregunto cómo será eso al otro lado de la crisis. Aquí hay algunas formas posibles de mantener nuestra urgencia de la Gran Comisión después de COVID-19:
- Vea esta crisis no como algo para soportar, sino como una oportunidad para mejorar. Nos vemos obligados a pensar en cómo hacemos la iglesia digital, pero también vemos que a menudo llegamos a más personas de esta manera que en persona. Llevar la tecnología a la forma en que hacemos la iglesia no es un debilitamiento automático del cuerpo reunido. Podemos hacer ambas cosas bien.
- Como líder, evalúe lo que está aprendiendo acerca de sus propios ídolos y arrepiéntase genuinamente hoy para prepararse para liderar mañana. Algunos de nosotros estamos aprendiendo sobre nuestra adicción al trabajo o al reconocimiento. Algunos se están dando cuenta de que idolatramos el acto de pararnos frente a una audiencia que nos presta atención. Otros están aprendiendo sobre el poder malsano de la preocupación en sus vidas. Independientemente de lo que el Señor nos esté enseñando, nosotros, los que dirigimos la iglesia de Dios, debemos aprender bien la lección y ajustar nuestras vidas en consecuencia.
- No anhele solo que su congregación se reúna nuevamente, sino anhele enviar a un mundo más conectado de lo que jamás hayamos considerado. Esta crisis nos ha demostrado que cada uno de nosotros está conectado con los demás. No podemos perder esta oportunidad de fomentar un espíritu de misiones locales, nacionales e internacionales entre nuestras congregaciones.
- Aproveche lo que está funcionando hoy y permita que se convierta en parte de su ministerio. En muchos casos (como, por ejemplo, comunicarnos con todos los miembros de la iglesia regularmente, realizar reuniones periódicas del personal, ofrecer opciones de donaciones en línea, transmitir nuestros servicios en vivo), estas son cosas que deberíamos haber estado haciendo de todos modos. Los animo a no verlos simplemente como medidas provisionales en este momento extraño.
- Recuerde que los seres humanos caídos tienden a regresar a nuestros ídolos después de que pasa la crisis, y los líderes debemos ayudar a evitar eso. patrón. Es el patrón del libro de Jueces, y con demasiada frecuencia también es nuestro patrón. A menos que nos protejamos contra eso, volveremos rápidamente al status quo, y tal vez incluso seamos más reticentes a comunicarnos con personas que no conocemos.
- No pases por esta crisis actuando primero y orando después, e invierta ese patrón en el ADN de su ministerio a largo plazo. Confío en que COVID-19 nos ha llevado a orar más (aunque no estoy convencido de que necesariamente hayamos cambiado nuestro patrón de cuando oramos). Si Dios nos está poniendo cara a cara para que Él pueda mostrar Su gloria a través de nosotros, debemos permanecer postrados ante Él incluso después de que haya pasado esta crisis.
- Si eres pastor, construye amistades genuinas y sistemas de apoyo con otros pastores. En estos días nos necesitamos unos a otros para alentarnos y orar, y muchos se están volviendo a otros pastores de maneras nuevas. Sin embargo, el hecho es que nos hemos necesitado mucho antes de que estallara esta crisis. Y, siempre nos necesitaremos unos a otros en el futuro.
Rezo para que la urgencia y la creatividad de hoy en la crisis conduzcan a una urgencia y creatividad aún mayores en los días venideros. venir. Si eso sucede, no será porque naturalmente nos inclinemos en esa dirección; será porque Dios está tramando algo.
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[1] Bart Jansen, “Crisis, luego la complacencia define brotes pasados”, USA Today (1 de abril de 2020), 1A.
[2] Ibíd., 5A.
Este artículo apareció originalmente aquí.