Una pregunta para mejorar su causa
¿Dirige una causa o una organización? “Esperar,” usted responde: “Yo dirijo a ambos!” En ese caso, déjame preguntarlo de otra manera:
¿Diriges una organización con una causa o una causa con organización?
Hay una gran diferencia.
En una “organización con una causa,” el liderazgo prioriza a la organización misma por encima de la causa por la cual existe la organización. Desde la visión y la estrategia hasta los sistemas y presupuestos, todo se inclina hacia la construcción y preservación de la institución. El valor del “orden” se sitúa por delante de la necesidad de «progreso». A pesar de la presencia de una causa que honra a Dios, el filo de una misión dinámica y el espíritu de asumir riesgos se vuelve aburrido. Eventualmente, una punta desafilada en la flecha del propósito deja de penetrar en el mundo y tomando una nueva distancia.
Los líderes no sienten esta «rana en la tetera»; dinámica. La causa se enfría con el tiempo. Se diluye sin previo aviso porque la organización tiene una gran vida propia. Mantener la organización en funcionamiento se siente bien. Valida nuestro éxito a los ojos de los demás. Podemos ser líderes impresionantes cuando dirigimos una organización con una causa.
En una “causa con organización,” sin embargo, el compromiso emocional del liderazgo con la organización misma siempre está subordinado al compromiso emocional con la causa. Las decisiones se toman rigurosamente en torno a la expansión de las causas-resultados. La visión es visceral. La autopreservación ni siquiera está en el radar, porque la muerte en un intento dramático es más atractiva que la vida jugando a lo seguro.
En tal estado , la organización no se descuida. Es importante porque es una plataforma y un instrumento de la causa. Pero se niega a tomar vida propia. La organización siempre es cambiante, reorganizable y negociable.
Por lo general, solo vemos esta hermosa dinámica al principio de la vida de una nueva causa, como una iglesia. iniciativa de la planta o del sector social. Con el éxito, no pasa mucho tiempo antes de que se invierta la ecuación organización-causa. Al principio, los líderes van a por todas. Una vez establecida, hacemos cualquier cosa para evitar que la organización se arruine. El riesgo es “inmaduro” y «irresponsable». La gravedad de nuestra amabilidad gana el día. Perder los beneficios de la organización duele más que no tomar nuevos caminos para la causa.
Entonces, ¿qué hace un líder para mantener la causa en primer lugar?
La respuesta siempre está en el corazón de los 3 a 5 líderes principales de la organización.
- ¿Cómo encarna la causa el equipo de liderazgo?
- ¿Qué los mantiene despiertos por la noche?
- ¿Qué está ganando el tira y afloja entre la seguridad y el riesgo en su alma colectiva?
- ¿Cuántas veces los beneficios personales pesan invisiblemente en la toma de decisiones?
Hágase estas preguntas usted mismo. Luego haga estas preguntas como equipo. Identifique los primeros lugares en los que cada miembro del equipo es susceptible a «la organización antes que la causa».
Comprometerse a una nueva acción conjunta que modela y refuerza firmemente una “causa-antes-de-la-organización” compromiso. Mejora tu causa con una pregunta esta semana: ¿Qué estás liderando?