Uno de los principios de liderazgo más poderosos que jamás haya aprendido

En 2002, aprendí uno de los principios de liderazgo más poderosos que jamás haya aprendido: … y ha impactado PROFUNDAMENTE mi liderazgo, la cultura de nuestro personal Y nuestra iglesia de una manera positiva.

Permítanme establecerlo antes de compartir el principio:

Creo que los líderes aprenden (no, ese no es el principio). Si vamos a ser líderes efectivos, entonces debemos hacer LO QUE sea necesario para aprender, ponernos en entornos de aprendizaje, pagar el precio para CRECER.  

La mayoría de los líderes dejan de ser eficaces en su liderazgo cuando dejan de aprender y, al hacerlo, se vuelven cómodos, apáticos y perezosos. Dios había llamado a los líderes a hacer muchas cosas, pero “poner a la iglesia” ¡el control de crucero no es uno de ellos!

Recuerdo que tomé la decisión de invertir en mi crecimiento personal como líder en 1996 cuando me inscribí en un club de grabación mensual que organizaba John Maxwell. Fue una GRAN inversión financiera para mí ya que no tenía NINGÚN dinero extra. Fue un gran compromiso de tiempo ya que tenía que escuchar las cintas, pero valió la pena ya que me estaba preparando hace años para lo que estoy haciendo hoy.  

Pase unos años hacia adelante cuando planté NewSpring Church. Todavía tenía hambre de crecer como líder. Leía libros, escuchaba cintas y CD’s y asistía a conferencias … ¡LO QUE SE HUBIERA! (Y no, nuestra iglesia NO TENÍA un gran presupuesto para la conferencia. Muchas veces en esos primeros años salió de mi bolsillo).

Sin embargo, comencé a notar algo cuando empezamos a contratar personal. Como líder, tengo la responsabilidad de asegurarme de que los miembros del personal también tengan oportunidades para crecer y desarrollarse como líderes. No solo necesito estar dispuesto a pagar el precio para que yo crezca, sino también para que ellos crezcan, porque … (este es el principio):

La iglesia avanzará mucho más rápido cuando NOSOTROS crezcamos como líderes, no solo cuando yo crezca como líder.  

Entonces, desde el principio tomé la decisión de que NO asistiría sola a una conferencia. De hecho, siempre he tratado de tomar a tantas personas como sea posible y colocarlas en ambientes de aprendizaje, porque creo que cuando aprendemos juntos será MUCHO más beneficioso para nuestra iglesia que cuando aprenda solo.  

No se trata de mí, se trata de “¡NOSOTROS!”  

Recordé este concepto la semana pasada cuando descubrí que un pastor se había inscrito en nuestro intensivo de liderazgo, y que no solo venía solo, sino que había pagado el precio. y estaba trayendo a todo su equipo de liderazgo. Esa decisión es una prueba de que es un líder que no solo quiere desarrollarse como líder, sino que quiere que todo su equipo se desarrolle.  

TODOS los que ALGUNA VEZ han asistido a una conferencia con su personal y/o voluntarios saben que EL MEJOR momento de la conferencia NO es la conferencia en sí, sino las conversaciones después de las sesiones que se llevan a cabo en restaurantes, cafeterías las tiendas y el vestíbulo del hotel llegan hasta altas horas de la noche. Es durante esos momentos cuando se toman las decisiones importantes.

Pero esos momentos no suceden cuando el líder lo hace solo.