Valores fundamentales: Dando forma a la forma en que pensamos y actuamos

Uno de los ejercicios clave que realizo con los equipos de liderazgo es ayudarlos a definir sus valores fundamentales. Es parte de los planes estratégicos operativos que desarrollamos. Definir misión, visión y estrategia es muy importante. Establecer los valores centrales es igual de importante.

Tener un buen conjunto de valores mejora la salud general de una organización. Los valores centrales deben definir la personalidad o actitud de la organización. Deben ayudar a las personas a tomar decisiones. Deberían ayudar a establecer cómo actúan todos.

El problema, sin embargo, es que muchas organizaciones han hecho un mal trabajo al establecer sus valores. O han intentado copiar los valores de otra organización o han cometido uno de los errores comunes que describo a continuación:

• Tienes demasiados valores. Si tiene más de seis o siete valores, no ha encontrado el núcleo. Idealmente, lo reducirá a tres o cinco. No significa que esas sean las únicas cosas que una organización puede valorar. Simplemente significa que estos son el “núcleo” valores.
• Los valores no son distintivos. Si está nombrando los valores que todas las demás iglesias adoptan como fundamentales, en realidad no son valores centrales. Adoptar la oración como un valor central, como un ejemplo, realmente no distingue a su iglesia de ninguna otra iglesia en su comunidad.
• Está tratando de hacer felices a todos.&nbsp ;Cuando eso sucede, intenta incluir todos los valores que cualquiera espera que la organización adopte. El desafío, por supuesto, es que cuando trata de ser todo para todas las personas, es casi imposible ser efectivo en nada.
• Los valores no se reflejan realmente en su organización . Pueden ser valores que vea en otras organizaciones. Pueden ser valores que espera ver algún día en su organización. En cualquier caso, es hipócrita nombrarlo un valor central si actualmente no existe.

En cambio, permítame sugerirle a usted y a su equipo de liderazgo que se reúnan y primero hagan una lista de tantos valores como sea posible. Luego, deje que todos se tomen un momento para enumerar sus cinco valores principales de esa lista. Considere la lista que describí anteriormente mientras procesan esto juntos. Luego cuenta los resultados. ¿Cuáles son los cinco valores principales? (O elija cuatro o seis si la votación está reñida).

Una vez que haya enumerado los valores principales. Hágase esta pregunta: «¿Qué hace que esto sea un valor central para nuestra iglesia?» Documente esas respuestas. Luego, pídale a una o dos personas del equipo que escriban una oración que capte el corazón detrás de cada valor.

Después de que haya identificado sus valores, úselos para enfocar la conversación y tomar decisiones. Implementarlos en las clases de membresía y capacitación de liderazgo. Contrate a personas que adopten esos valores. Deje que comiencen a impregnar su cultura.

Granger Community Church pasó por un proceso hace unos meses para reducir su larga lista de valores a solo cinco. Con la ayuda de Doug Slaybaugh, uno de nuestros consultores ministeriales, aquí es donde aterrizaron. Es un gran ejemplo.

Ahora es tu turno. No copie la lista de otra iglesia. Tómese el tiempo para desarrollar sus propios valores fundamentales.