Líderes, tomen nota: sentirse poderosos puede tener un costo oculto
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Una nueva investigación de la Facultad de Negocios Warrington de la Universidad de Florida encuentra que sentirse psicológicamente poderoso hace que los trabajos de los líderes parezcan más exigentes. Y las percepciones de mayores demandas laborales ayudan y perjudican a los líderes poderosos.
Trevor Foulk, de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland, y Klodiana Lanaj, profesora de Martin L. Schaffel en la UF, señalan que, si bien las demandas laborales inducidas por el poder son clave para ayudar a los líderes a alcanzar sus objetivos de manera más efectiva y sentir que sus trabajos son significativos cada día en el trabajo, estas demandas también pueden causar dolor e incomodidad, que se sienten en la noche en casa.
«El poder generalmente se considera algo deseable, ya que los líderes a menudo buscan poder, y es muy es raro que los líderes rechacen roles poderosos», dijo Foulk. «Sin embargo, esta visión está matizada por el hecho de que muchos líderes se sienten agotados y sobrecargados por su trabajo. Nuestro trabajo ayuda a arrojar luz sobre esta paradoja, ya que nos ayuda a comprender por qué los líderes pueden querer posiciones poderosas (logran un mayor progreso en las metas y sienten que su trabajo es más significativo), pero también enfrentan consecuencias sustanciales (sus trabajos se sienten más exigentes de una manera que causa ansiedad y dolor físico)».
El estudio muestra que los líderes que tienen un nivel más alto de neuroticismo tienen un rasgo de personalidad que captura la propensión de uno a preocuparse y experimentar estrés son particularmente sensibles tanto a los costos como a los beneficios que conlleva sentirse poderoso en el trabajo.
«El neuroticismo generalmente se asocia con resultados negativos como estrés, insatisfacción laboral y un enfoque sobre fracasos y frustraciones», escriben Foulk y Lanaj. «Sin embargo, nuestros resultados demuestran que el neuroticismo puede fortalecer el efecto indirecto del poder sobre el progreso y el significado de las metas, lo que destaca que el neuroticismo también puede tener implicaciones positivas para los empleados poderosos en el trabajo».
Con estos hallazgos en mente, Foulk y Lanaj ofrecen opciones sobre cómo los líderes y las organizaciones pueden ayudar a los empleados poderosos a lidiar con los efectos negativos de la ansiedad por el poder y el dolor físico experimentados. Para aquellos en posiciones de poder que lidian con la ansiedad, los investigadores sugieren brindarles a estos individuos acceso a un mayor apoyo social y ayuda para desarrollar estrategias para lidiar con la ansiedad, como practicar la atención plena o participar en programas de manejo del estrés.
En cuanto a la reducción incomodidad y dolor físico, Foulk y Lanaj recomiendan que las organizaciones consideren alentar a los líderes poderosos a tomar más descansos durante el trabajo o proporcionarles recursos físicos como sillas ergonómicas y equipo de oficina.
«Estas estrategias pueden ayudar a los empleados y las organizaciones a darse cuenta los efectos positivos de las demandas laborales inducidas por el poder, mientras minimiza o mitiga sus efectos negativos», escriben Foulk y Lanaj.
En conjunto, estos hallazgos arrojan luz sobre las formas sutiles en que el poder afecta a los líderes en el trabajo. Es probable que los líderes que se sienten agobiados por su poder sientan que algo anda mal o que simplemente no están a la altura de la tarea. Esto puede ser particularmente probable para los líderes con alto nivel de neuroticismo, pero este trabajo muestra que sentirse bajo presión en el trabajo es una consecuencia natural de sentirse poderoso. Por lo tanto, los gerentes y las organizaciones deben reconocer los efectos discordantes que el poder tiene sobre los empleados y darse cuenta de que la experiencia del poder no es ni universalmente positiva ni universalmente negativa para quienes los detentan.
Esta investigación se publicará próximamente en Journal of Applied Psychology.
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El abuso de poder también perjudica a los líderes Información de la revista: Journal of Applied Psychology
Proporcionado por la Universidad de Florida Cita: Los líderes toman nota : Sentirse poderoso puede tener un costo oculto (2021, 16 de marzo) recuperado el 30 de agosto de 2022 de https://medicalxpress.com/news/2021-03-leaders-powerful-hidden-toll.html Este documento está sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigación privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona únicamente con fines informativos.