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Después de COVID-19, ¿estaremos mejor preparados para futuras crisis?

Después de COVID-19, ¿estaremos mejor preparados para futuras crisis?

Crédito: CC0 Public Domain

Aunque hubo advertencias tempranas de una pandemia de crecimiento exponencial, la mayoría de los formuladores de políticas en todo el mundo no estaban preparados y se mostraron reacios a actuar cuando Covid-19 19 se extendió por primera vez desde China a todo el mundo. Desde entonces, la crisis ha provocado restricciones sin precedentes y ha desencadenado la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial. En un artículo publicado en el Journal of Risk Research, Aengus Collins, Marie-Valentine Florin (ambos EPFL International Risk Governance Center) y el director científico de IASS, Ortwin Renn, analizan los factores clave y ofrecen recomendaciones sobre cómo podemos prepararnos mejor para futuras crisis.

El artículo ofrece una visión general de la propagación de Covid-19 y describe seis causas de la crisis: la tasa de infección exponencial, la integración internacional, la capacidad insuficiente de los sistemas de atención médica en muchos países, los conflictos de competencia y la falta de previsión. por parte de muchas agencias gubernamentales, la necesidad de lidiar con los impactos económicos del cierre paralelo a la crisis de salud, así como las debilidades en los mercados de capitales resultantes de la crisis financiera de 2008. Las soluciones propuestas por el equipo de autores fueron desarrolladas utilizando un marco desarrollado por el Consejo Internacional de Gobernanza de Riesgos al que contribuyó Ortwin Renn.

Según el estudio, cinco de los aspectos de la gobernanza de riesgos descritos en el marco son particularmente relevantes para los esfuerzos por superar la crisis del coronavirus. En este sentido, los autores destacan la importancia de aumentar las capacidades globales para la evaluación científica y técnica de los riesgos con el fin de proporcionar sistemas de alerta temprana confiables. Esta investigación debe complementarse con un análisis del riesgo percibido, es decir. opiniones, preocupaciones y deseos individuales y públicos. La conciencia y el reconocimiento de estas percepciones facilita la comunicación de crisis efectiva y permite a las autoridades emitir pautas de salud pública efectivas.

Esto conduce a una tarea clave para la evaluación de riesgos de los tomadores de decisiones: ¿Si y en qué medida son necesarias las medidas de reducción de riesgos? ¿Qué compensaciones se identifican durante el desarrollo de medidas y restricciones y cómo pueden resolverse sobre la base de criterios éticos reconocidos a la luz del considerable grado de incertidumbre? Esta caracterización y evaluación del riesgo proporciona opciones cualificadas para la gestión del riesgo. El enfoque aquí está en el desarrollo de decisiones colectivamente vinculantes sobre medidas para minimizar el sufrimiento de las poblaciones afectadas en su conjunto, así como estrategias para minimizar los efectos secundarios indeseables. La comunicación coordinada de crisis y riesgos respaldada por una sólida experiencia científica y profesional en comunicaciones es crucial para el éxito de los esfuerzos para abordar la crisis.

El equipo de autores ha extraído diez recomendaciones de sus hallazgos:

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  • Abordar los riesgos en la fuente: en el caso de pandemias, esto significa reducir la posibilidad de que los virus se transmitan de animales a humanos.
  • Responder a las advertencias: esto incluye la revisión de las evaluaciones de riesgos nacionales e internacionales, y el desarrollo de mejores salvaguardas para riesgos con impactos particularmente graves.
  • Reconocer las ventajas y desventajas: las medidas para reducir un riesgo en particular tendrán un impacto en otros riesgos. Los efectos secundarios indeseables deben identificarse en las evaluaciones de riesgos.
  • Considere el papel de la tecnología: ¿Cómo se puede aplicar el aprendizaje automático y otras tecnologías para respaldar la evaluación, la preparación y las respuestas ante una pandemia?
  • Invierta en resiliencia: las ganancias en la eficiencia organizacional han hecho que los sistemas críticos, como el cuidado de la salud, sean más vulnerables. Su resiliencia debe fortalecerse, por ejemplo, reduciendo la dependencia de productos y servicios importantes.
  • Concéntrese en los nodos más importantes del sistema: la imposición temprana de restricciones a los viajes aéreos ha demostrado ser eficaz para combatir una pandemia. Se podría establecer un fondo de emergencia global para abordar el costo de tales medidas.
  • Fortalecer los vínculos entre la ciencia y la formulación de políticas: aquellos países en los que la información científica y el asesoramiento político basado en la ciencia están fácilmente disponibles para los formuladores de políticas han tenido un mayor éxito en la lucha contra el coronavirus.
  • Desarrollar capacidades estatales: abordar los riesgos sistémicos debe verse como un aspecto integral de la buena gobernanza que se realiza de forma continua en lugar de como una respuesta de emergencia.
  • Mejorar la comunicación: las comunicaciones sobre el Covid-19 fueron lentas o deficientes en varios países. Una solución sería el establecimiento de unidades nacionales e internacionales de información y comunicación sobre riesgos.
  • Reflexione sobre la disrupción social: la crisis del coronavirus está obligando a las personas y organizaciones a experimentar con nuevos patrones de vida y trabajo. Ahora es el momento de considerar cuál de estos cambios debe mantenerse a largo plazo.

    • Explore más

    Un mañana resiliente: la respuesta a la COVID-19 requiere que las sociedades se transformen Más información: Aengus Collins et al, Gobernanza del riesgo de COVID-19: impulsores, respuestas y lecciones para aprender, Journal of Risk Research (2020). DOI: 10.1080/13669877.2020.1760332 Proporcionado por Institute for Advanced Sustainability Studies eV Cita: Después de COVID-19, ¿estaremos mejor preparados para futuras crisis? (2020, 29 de mayo) recuperado el 31 de agosto de 2022 de https://medicalxpress.com/news/2020-05-covid-future-crises.html Este documento está sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigación privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona únicamente con fines informativos.