¿Quieres un animador o un crítico? The Voice muestra cómo elegimos realmente a nuestros mentores.
Rachel Ruttan es profesora asistente de comportamiento organizacional en la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto. Tiene un doctorado en Administración y Organizaciones de la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad Northwestern. Crédito: Rachel Ruttan
Creemos que elegiremos a nuestros asesores personales y profesionales en función de criterios razonados sobre sus conocimientos, competencia y experiencia.
En la práctica, vamos más con nuestras tripas que con nuestra cabeza, eligiendo a la persona que muestra entusiasmo por nosotros y nuestras metas. Un equipo de investigadores utilizó el popular programa de competencia de canto The Voice para probarlo.
Ahora, en su temporada 18, The Voice es una «versión realmente extrema de la vida», dijo la investigadora Rachel Ruttan, profesora asistente. de comportamiento organizacional y recursos humanos en la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto. Sin embargo, el entorno de alto riesgo es ideal para estudiar la toma de decisiones.
«Para los propósitos de la investigación, fue perfecto», dijo el profesor Ruttan, quien trabajó con Julia Hur de la Universidad de Nueva York y Catherine Shea. de la Universidad Carnegie Mellon. «Creemos que nuestros hallazgos se aplican a una amplia gama de contextos y todo tipo de relaciones de asesoramiento».
Muestre a los concursantes primero pasar por «audiciones a ciegas», cada uno actuando ante un panel de cuatro entrenadores potenciales cuyas sillas son se alejó del cantante. Un entrenador indica que está interesado en trabajar con un cantante girando su silla hacia él y mostrando un mensaje que dice «Te quiero». A continuación, los cantantes y entrenadores tienen una breve charla en el escenario. Los cantantes con más de un entrenador interesado deben elegir quién los entrenará durante el resto de la competencia de múltiples etapas.
Los investigadores analizaron y codificaron cuatro temporadas tempranas del programa y encontraron una correlación significativa entre el entusiasmo entrenadores mostrados para un concursante y la probabilidad de que el concursante los elija. El historial de un entrenador en el entrenamiento de otros concursantes exitosos jugó un papel menos importante.
Ese resultado se desvaneció de un experimento separado en el que los investigadores entrevistaron a aspirantes a concursantes mientras hacían fila para solicitar un lugar en el mostrar. Esas personas, que aún no estaban en el centro de atención, clasificaron el entusiasmo significativamente por debajo de la experiencia y la pericia en las cualidades que querrían en un entrenador. Otros experimentos de laboratorio confirmaron el «error de predicción» entre lo que la gente dice que quiere en un asesor y la forma en que finalmente lo elige. En otro experimento, los investigadores también probaron cómo las personas seleccionan asesores para sus carreras profesionales.
Los hallazgos son útiles, dijo el profesor Ruttan, porque la tutoría de calidad se ha vuelto cada vez más importante en la búsqueda de objetivos personales y profesionales. Establecer una lista de verificación de prioridades por adelantado puede ayudar a las personas a elegir entrenadores laborales, supervisores educativos, asesores financieros y otros de manera más inteligente.
Además de eso, su elección «en realidad puede tener consecuencias para el desempeño», dijo el profesor Ruttan. . En un experimento final, los voluntarios del laboratorio cantaron dos veces la popular canción de karaoke Don’t Stop Believin’ de Journey y recibieron comentarios de asesores asignados al azar que también eran músicos profesionales. El entusiasmo de un asesor no hizo ninguna diferencia la segunda vez, pero los cantantes que recibieron comentarios de personas con experiencia específica en música vocal mostraron un mejor desempeño posterior.
Si bien la investigación llevó mucho tiempo, se encuentra entre las del profesor Ruttan. favoritos «No es frecuente que incluyas reality shows y karaoke en un solo periódico», dijo.
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Falta de control sobre los asesores electrónicos Más información: Julia D. Hur et al, El inesperado poder de la positividad: predicciones versus decisiones sobre la selección de asesores., Journal of Experimental Psicología: General (2020). DOI: 10.1037/xge0000756 Información de la revista: Journal of Experimental Psychology: General
Proporcionado por la Universidad de Toronto Cita: ¿Quiere un animador o un crítico? La Voz muestra cómo elegimos realmente a nuestros mentores. (2020, 11 de junio) recuperado el 31 de agosto de 2022 de https://medicalxpress.com/news/2020-06-cheerleader-critic-voice.html Este documento está sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigación privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona únicamente con fines informativos.