Los narcisistas no aprenden de sus errores porque no creen que hagan nada
Investigador Satoris (Tori) Howes en la Universidad Estatal de Oregón – Cascades con la Facultad de Negocios de la OSU. Crédito: OSU-Cascades
Cuando la mayoría de las personas descubren que sus acciones han resultado en un resultado indeseable, tienden a reconsiderar sus decisiones y preguntarse: «¿Qué debí haber hecho diferente para evitar este resultado?»
Sin embargo, cuando los narcisistas se enfrentan a la misma situación, su estribillo es: «¡Nadie podría haberlo visto venir!»
Al negarse a reconocer que han cometido un error, los narcisistas no aprenden de ellos. errores, encontró un estudio reciente de Oregon State University Cascades.
El proceso mental de analizar acciones pasadas para ver qué debería haber hecho de manera diferente se llama «pensamiento contrafactual». El pensamiento contrafactual es el proceso mental de imaginar un resultado o escenario diferente de lo que realmente ocurrió.
Todos participamos en algún nivel de pensamiento de autoprotección, dijo la autora del estudio Satoris Howes, investigadora de OSU-Cascades con la Facultad de Negocios de la OSU. Tendemos a atribuir el éxito a nuestros propios esfuerzos, pero culpamos de nuestros fracasos a fuerzas externas, mientras que a menudo culpamos de los fracasos de otras personas a sus propias deficiencias.
«Pero los narcisistas hacen esto más porque creen que son mejores que los demás». «, dijo Howes. «No aceptan los consejos de otras personas; no confían en las opiniones de los demás… Puedes preguntar rotundamente: ‘¿Qué deberías haber hecho diferente?’ Y podría ser, ‘Nada, resultó; estuvo bien'».
El narcisismo se define típicamente como una creencia en la superioridad y el derecho de uno, y los narcisistas creen que son mejores y merecen más que los demás.
El estudio, publicado recientemente en el Journal of Management, consistió en cuatro variaciones del mismo experimento con cuatro grupos de participantes diferentes, incluidos estudiantes, empleados y gerentes con experiencia significativa en contratación. Uno de los cuatro se llevó a cabo en Chile con participantes de habla hispana.
Los participantes primero tomaron una prueba que clasificó su narcisismo haciéndoles elegir entre pares de declaraciones («Creo que soy una persona especial» versus » No soy ni mejor ni peor que la mayoría de la gente»). En la primera de las cuatro variaciones, luego leyeron las calificaciones de los candidatos hipotéticos para el trabajo y tuvieron que elegir a quién contratar. Después de elegir, se les dieron detalles sobre cómo le fue a este empleado hipotético en el trabajo, y se les evaluó en cuanto a la medida en que participaron en el «pensamiento contrafactual» sobre si tomaron la decisión correcta.
Las cuatro variaciones empleadas diferentes métodos para analizar cómo el pensamiento contrafactual se vio afectado por el sesgo retrospectivo, que es la tendencia a exagerar en retrospectiva lo que realmente se sabía en el futuro. Los investigadores citan el ejemplo del presidente Donald Trump que dijo en 2004 que «predijo la guerra de Irak mejor que nadie».
Los autores señalan que investigaciones anteriores han demostrado que el sesgo retrospectivo a menudo se invierte como una forma de autocrítica. -protección cuando una predicción resulta ser inexacta, por ejemplo, Trump dijo en 2017 que «Nadie sabía que la atención médica podría ser tan complicada» después de no presentar una alternativa exitosa a la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio.
En el estudio de OSU, los investigadores encontraron que cuando los narcisistas predijeron un resultado correctamente, sintieron que era más previsible que los no narcisistas («Lo supe todo el tiempo»); y cuando predijeron incorrectamente, sintieron que el resultado era menos previsible que los no narcisistas («Nadie podría haberlo adivinado»).
De cualquier manera, los narcisistas no sintieron que necesitaban hacer algo diferente o participar en el pensamiento autocrítico que podría tener efectos positivos en las decisiones futuras.
«Están cayendo presa del sesgo retrospectivo, y no están aprendiendo de él cuando cometen errores. Y cuando se vuelven las cosas bien, todavía no están aprendiendo», dijo Howes.
Los narcisistas a menudo ascienden en las filas dentro de las organizaciones porque exudan total confianza, se atribuyen el mérito de los éxitos de los demás y desvían la culpa de sí mismos cuando algo sale mal. mal, dijo Howes.
Sin embargo, dijo, con el tiempo esto puede ser perjudicial para la organización, tanto por la baja moral de los empleados que trabajan para el narcisista como por las continuas malas decisiones del narcisista.
Para evitar la trampa del sesgo retrospectivo, Howes dijo que las personas deben dejar de lado tiempo de reflexión y revisión después de una decisión, incluso si el resultado es positivo. Si la decisión fue favorable o desfavorable, deberían preguntarse qué debieron haber hecho diferente. Y debido a que los narcisistas no participan en este proceso, Howes dijo que sería prudente tener paneles asesores que brinden controles y equilibrios cuando los narcisistas tienen autoridad para tomar decisiones.
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Es menos probable que los narcisistas usen procesos de pensamiento crítico para tomar decisiones acertadas Más información: Satoris S. Howes et al, When and Why Narcissists Exhibit Greater Sesgo retrospectivo y menos aprendizaje percibido , Revista de Gestión (2020). DOI: 10.1177/0149206320929421 Información de la revista: Journal of Management
Proporcionado por Oregon State University Cita: Los narcisistas no aprenden de sus errores porque no piensan they make any (2020, 22 de julio) recuperado el 31 de agosto de 2022 de https://medicalxpress.com/news/2020-07-narcissists-dont.html Este documento está sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigación privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona únicamente con fines informativos.