A la gente le encantan las rachas ganadoras individuales, los equipos, no tanto
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La gente disfruta ver a individuos extraordinarios, desde atletas hasta directores ejecutivos, extender largas rachas de dominio en sus campos, sugiere un nuevo estudio. Pero no están tan interesados en ver rachas similares de éxito por parte de equipos o grupos.
«Todos quieren que Usain Bolt gane otra medalla de oro en carreras de velocidad. No mucha gente quiere ver a los New England Patriots ganar otro Super Bowl», dijo Jesse Walker, autor principal del estudio.
¿La razón? «El éxito extraordinario de los individuos inspira asombro en las personas de una manera que el éxito del equipo no lo hace», dijo Walker, profesor asistente de marketing en el Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio.
«Cuando vemos a Usain Bolt ganar tres medallas de oro seguidas, amplía lo que pensábamos que era el límite del potencial humano. Las rachas ganadoras de equipos no cambian tanto lo que creemos que los humanos pueden lograr», dijo.
«La gente parece se emocionan más por el éxito individual que por el éxito grupal, por lo que están más interesados en que el éxito individual continúe».
Walker y Thomas Gilovich, profesor de psicología en la Universidad de Cornell, realizaron nueve estudios con 2625 estadounidenses. Sus resultados aparecen en el Journal of Personality and Social Psychology.
En un estudio, examinaron las opiniones de las personas sobre el éxito de Usain Bolt, el velocista jamaicano que ganó la carrera de 100 metros lisos en los últimos tres Juegos Olímpicos. Bolt también fue miembro de un equipo que ganó la medalla de oro en el relevo de 4×100 metros en esos mismos Juegos Olímpicos.
Muchas más personas informaron que preferirían ver a Bolt ganar la medalla de oro en el evento individual. en los próximos Juegos Olímpicos que en el evento de relevos, mostraron los resultados.
Pero la preferencia por ver continuar las rachas individuales no solo se aplica a los atletas famosos en deportes familiares. En un estudio, a los participantes se les habló sobre un oscuro deporte italiano llamado Calcio Fiorentino.
Los participantes a quienes se les habló sobre una versión individual del deporte y leyeron sobre una superestrella ficticia que había ganado el campeonato seis veces seguidas eran más es probable que digan que querían que ganara una séptima vez, en comparación con aquellos que leen sobre un equipo que ganó el campeonato seis veces seguidas.
Y no son solo las superestrellas del deporte las que inspiran a la gente a querer para animar las rachas ganadoras.
Los estudios mostraron que las personas apoyaron las rachas individuales de dominio sobre el dominio del equipo en el Campeonato Británico de Quizzing y en las mejores tasas de cierre de casos de homicidio en los departamentos de policía de EE. UU.
Esta preferencia también tiene implicaciones en el mundo de los negocios.
En un estudio, los participantes leyeron sobre el fabricante real de componentes electrónicos AVnet, una de las 350 empresas más grandes de Estados Unidos.
La mitad se les dijo a los participantes que un director general (ficticio) de la empresa tenía g uidó la compañía durante las últimas dos décadas, tomando una serie de decisiones inteligentes y exitosas que llevaron al éxito de AVnet. A la otra mitad se les dijo que un grupo de ejecutivos había guiado a la empresa, tomando las mismas decisiones astutas.
Los participantes que leyeron que el éxito de Avnet podría atribuirse a su director ejecutivo pensaron que la empresa debería tener una mayor participación en el mercado. que los participantes a quienes se les dijo que el éxito de la empresa estaba ligado a un grupo de ejecutivos.
«Esta podría ser una de las razones por las que los clientes se conectan personalmente con empresas como Apple que se identifican con sus fundadores y directores ejecutivos, «, dijo Walker.
«A las empresas exitosas como IBM o Samsung, que son más anónimas, les resulta más difícil conectarse con las personas en un nivel tan personal e inspirar a las personas a apoyar su éxito continuo».
Otros estudios analizaron por qué las personas se sienten diferentes acerca de las rachas ganadoras individuales y las del equipo.
Los resultados mostraron que las personas atribuyeron las rachas individuales de éxito a las propias personas, mientras que el éxito del equipo se atribuyó a factores situacionales.
«Cuando un individuo está en una racha de éxito, es mucho más fácil identificar quién es responsable de su éxito. Con un grupo o equipo, hay tantas personas involucradas y tantas partes en movimiento que es menos claro. Podría haber varios factores que explican el éxito de un grupo», dijo Walker.
«Descubrimos que las personas ven las rachas individuales como atribuibles directamente a los talentos o esfuerzos de las personas involucradas, lo que inspiró sentimientos de admiración que presumiblemente disfrutan y les gustaría continuar».
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En la economía colaborativa, los consumidores se ven a sí mismos como ayudantes Más información: Jesse Walker et al. El efecto de la estrella fugaz : Por qué la gente quiere un rendimiento superior de los individuos para continuar más que un rendimiento idéntico de los grupos., Journal of Personality and Social Psychology (2020). DOI: 10.1037/pspa0000256 Información de la revista: Journal of Personality and Social Psychology
Proporcionado por The Ohio State University Cita: A la gente le encantan las rachas ganadoras de equipos individuales, no tanto (31 de agosto de 2020) consultado el 31 de agosto de 2022 en https://medicalxpress.com/news/2020 -08-personas-streaks-individualsteams.html Esto documento está sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigación privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona únicamente con fines informativos.