La reestructuración de los CDC tiene como objetivo mejorar la puntualidad y la responsabilidad
ARRIBA: El Museo David J. Sencer en la sede de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) en Atlanta, Georgia ISTOCK.COM, HAPABAPA
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. pronto se someterán a una reestructuración, anunció la directora Rochelle Walensky al personal en un correo electrónico el miércoles (17 de agosto), según varios medios.
Durante 75 años, los CDC y el público salud se han estado preparando para COVID-19, y en nuestro gran momento, nuestro desempeño no cumplió con las expectativas de manera confiable, escribió Walensky en el correo electrónico, que se envió a las agencias a más de 11,000 empleados, informa STAT. Mi objetivo es una nueva cultura orientada a la acción de salud pública en los CDC que enfatice la responsabilidad, la colaboración, la comunicación y la puntualidad.
La agencia con sede en Atlanta, cuya misión incluye proteger a los estadounidenses de las amenazas a la salud pública, ha venido bajo fuego por fallas repetidas durante la respuesta a la pandemia de COVID-19, incluida la distribución de kits de prueba contaminados y mensajes deficientes al principio de la pandemia, y más recientemente, su respuesta pesada a la aparición de la viruela del mono. Vimos durante COVID que las estructuras de los CDC, francamente, no estaban diseñadas para recibir información, digerirla y difundirla al público a la velocidad necesaria, le dice a Associated Press Jason Schwartz, investigador de políticas de salud en la Escuela de Salud Pública de Yale.
La reorganización tiene como objetivo evitar deficiencias similares en el futuro mediante el fortalecimiento de la comunicación y la eliminación de la burocracia. La agencia utilizará cada vez más los servidores de preimpresión (que albergan documentos que no han sido revisados por pares) para realizar investigaciones oportunas, por ejemplo, y se asegurará de que los líderes de la agencia dediquen al menos seis meses a cada respuesta a un brote para evitar brechas de conocimiento y otros problemas que han surgido. presentado durante la rotación de personal, informa AP. Y existen numerosos planes para modificar la estructura organizacional, incluida la simplificación del departamento de comunicaciones de la agencia y la adición de oficinas para asuntos intergubernamentales y equidad en salud. Mary Wakefield, quien encabezó la Administración de Recursos y Servicios de Salud durante la administración de Obama, ha sido designada para implementar los cambios.
Todas las acciones que se están tomando me parecen lógicas y harían de los CDC un una agencia de salud pública más efectiva, Richard Besser, quien dirigió la agencia bajo la administración de Obama, le dice a The New York Times.
Otros expresan la esperanza de que la Los cambios son solo un paso hacia cambios más amplios en la forma en que el gobierno federal maneja las crisis de salud pública. ¿Puede ella hacerlo? No lo sé, le dice al Times Jennifer Nuzzo, epidemióloga y directora del Centro de Pandemias de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Brown. ¿Es absolutamente necesario hacerlo? Sí. ¿Es sólo una reorganización lo que se requiere? No lo creo.
Espero que no sea el final de la historia, le dice Schwartz a la AP.