5 cosas sobre la vida y el liderazgo que mi yo de 25 años nunca hubiera creído

Oh, saber entonces lo que sabes ahora.

Sin embargo, nunca funciona de esa manera, ¿verdad?

Este fin de semana pasado, celebré un cumpleaños. Fue bueno. Pasé gran parte del día agradeciendo, pero también me hizo darme cuenta de cuánto he aprendido a lo largo de los años tanto sobre liderazgo como sobre la vida.

Mucho de lo que ahora entiendo y veo como verdad, no lo sabía cuando tenía 25 años. Y si hubiera sabido entonces lo que sé ahora, podría haberme ahorrado un poco de frustración y angustia.

Como una vez Sherlock Holmes dijo, es fácil ser sabio después del evento.

Entonces, con la esperanza de ayudar a otros líderes a ser sabios de antemano, aquí hay cinco verdades que no sabía entonces y que definitivamente sé ahora.

1. SIMPLEMENTE NO LLEGARÁS A TODOS

Aunque todavía era abogado a los 25 años, dentro de unos años me dirigiría al seminario y luego al ministerio… y asumí que nuestra iglesia sería capaz de impactar a todos.

Es posible que haya tenido un pensamiento similar si está en el negocio. ¿Quién es tu cliente? Todos. Después de todo, tu idea va a cambiar el mundo.

¿Adivina qué? Eso no es cierto para una organización tan omnipresente como Facebook. Incluso en Estados Unidos, solo el 68 por ciento de la población está en Facebook. ¿Instagram? Solo el 35 por ciento.

Entonces, si plataformas tan grandes como Instagram solo tienen un 35 por ciento de adopción, ¿por qué pensarías que serías diferente?

Como líder joven, me molestó que la gente dijo que no o se alejó, y pensé que si cambiaba mi enfoque, verían la luz y cambiarían de opinión.

Nop. Pero es peor que eso.

El ejercicio no solo es inútil, sino que los líderes que intentan ser todo para todas las personas a menudo terminan siendo nada para nadie y pierden su eficacia en el proceso.

Esto es lo que ahora sé: A algunas personas les encantará lo que ofreces. Otros nunca lo harán.

Y eso está bien. Como argumenta Seth Godin, de manera contradictoria pero persuasiva, puedes tener mucho éxito con una audiencia viable mínima.

Por ejemplo… este blog no es para todos. Tampoco lo es mi podcast de liderazgo.

He reducido el público objetivo de mi contenido para, incluso en su forma más amplia, incluir personas motivadas y educables con potencial de liderazgo.

Eso descarta una parte relativamente grande de la población. No todo el mundo está motivado. Algunas personas motivadas no son educables. Y aunque se podría argumentar que la mayoría de las personas tienen potencial de liderazgo, es un pequeño número el que decide activarlo.

Pero tanto el blog como el podcast llegan a millones cada año.

Ahora ver que estrecho tiene más potencial que amplio. Una vez que veas eso, puedes dejar de hacer volteretas hacia atrás tratando de mantener a la gente mucho antes.

2. LAS VOCES NEGATIVAS NO SE ESCAPARÁN… PERO SE QUEDARÁN ATRÁS

Así como pensé que podía llegar a todos, también pensé que si lideraba mejor las críticas se irían.

He aprendido que las críticas nunca desaparecen. Cambian, y usted puede reducir las críticas que se le presenten dirigiendo desde un lugar reflexivo y emocionalmente más inteligente, pero las críticas son inevitables.

¿Quiere evitar las críticas? Simple. Deja de liderar. Si continúa liderando, siempre tendrá críticos.

Puede que los críticos no desaparezcan, pero me he dado cuenta de que se quedan atrás.

Los críticos no no te muevas Se quedan en el mismo lugar. Atraerá a algunos nuevos en el viaje a medida que se mude a un nuevo espacio, pero los antiguos finalmente se darán por vencidos y se convertirán en un objetivo más fácil.

Lo que es fascinante después de algunas décadas de liderazgo es para ver lo que los críticos logran con sus propias vidas. No quiero criticar a los críticos, pero pronto se dará cuenta de que, a menudo, la respuesta es muy poco. Lo que me alegra que hayamos seguido avanzando.

Naturalmente, si miras hacia atrás y ves que la mayoría de tus críticos han logrado cosas asombrosas con sus vidas, es posible que te hayas perdido algo en el camino.

Pero en su mayor parte, los críticos rara vez logran mucho. Sigue adelante. No lo hacen.

No se puede construir el futuro sobre personas que solo saben a qué se oponen.

3. NUNCA LLEGAR SE CONVIERTE EN UN TIPO DE DIVERSIÓN

Como líder joven, siempre me preguntaba cuándo llegaría… cuándo finalmente ‘lo lograría’.

Y, por supuesto, nunca llegas. Lo sabía intelectualmente, pero había una parte de mí que nunca lo creía.

Ahora, nunca llegar no es una derrota… es algo divertido.

A mis 50 años, significa que hay mucho más que aprender, descubrir, descifrar, comprender y explorar. Que espero que sea mi forma de ser cuando tenga 80 años.

Nunca llegar significa que hay mucho que has aprendido que está detrás de ti, tanto que estás experimentando a tu alrededor y mucho por explora delante de ti. ¿Cómo es eso algo malo?

4. LO IMPRESIONANTE A MENUDO ESTÁ EN EL OTRO LADO DE LO TERRIBLE

He pasado por algunas temporadas realmente difíciles en el liderazgo.

Ocasiones en las que nuestra iglesia dejó de crecer por una temporada, donde las voces de los críticos se hicieron tan fuertes que sentí que eran las únicas voces que escuchaba.

Pasé por un período de agotamiento intenso que casi me sacó (escribo sobre eso aquí).

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Y ha habido otros momentos realmente difíciles en el viaje.

Cuando estaba en esos valles, todo lo que podía sentir era horrible. De lo que no me di cuenta es que lo increíble a menudo sigue a lo horrible.

No es una promesa en el sentido temporal, sino a menudo del otro lado de una temporada realmente intensa de desánimo. , logramos un gran avance.

Eso ha sido cierto en mi matrimonio, en mi liderazgo y en muchas áreas de mi vida.

Así que ahora, cuando llego a una temporada eso se siente horrible, me recuerdo a mí mismo que lo asombroso a menudo sigue a lo horrible. Incluso si no puedo sentir eso en el momento, me ayuda a no dejarlo.

Si estás en medio de algo horrible, dejarlo te garantiza que no seguirás adelante lo suficiente como para llegar a algo asombroso. Al menos esa ha sido mi experiencia.

5. ERES UN DESASTRE Y TE AMAN

¿Adivina qué? Eres un desastre.

Yo también. Soy una extraña combinación de algunas tendencias realmente buenas y algunos grandes defectos. Como compartí en esta publicación, soy un Eneagrama 8. Un 8 saludable puede salvar el mundo. Un 8 malsano podría borrarlo. (Escribí más sobre el liderazgo saludable versus el no saludable y el Eneagrama aquí).

Mirando hacia atrás en mis años de juventud, creo que creía que en mi peor momento, no fui amado. Actuar de una manera desagradable y no ser amado son dos cosas diferentes.

Con el tiempo me he dado cuenta de que siempre me aman, incluso cuando soy un desastre.

Lo que ayuda Salgo de mi lío más rápido y quiero evitarlo más desesperadamente. También me sacó de pensar que tenía que actuar para ganarme el amor.

No haces cosas buenas en tu vida y liderazgo para ganar amor, haces cosas buenas porque eres amado.

Cuanto más entiendas eso, mayor será la diferencia.

Soy un desastre, y soy amado. Tú también.

Esa es exactamente la razón por la que no quiero quedarme así.

Muchos de nosotros nos sentimos abrumados todo el tiempo, por lo que encontrar tiempo para reinventarnos puede parecer imposible.

Bueno, tal vez no. Es muy posible… y me encantaría ayudarte a estar al tanto de todo para que puedas recuperar tu vida y tu liderazgo.

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Muchos líderes que lo han tomado están recuperando tres horas productivas un día. Eso es alrededor de 1,000 horas de tiempo encontrado cada año. Eso es mucho tiempo para lo que más importa.

Esto es lo que dicen algunos ex alumnos sobre el Curso para líderes de alto impacto:

“Gracias, gracias, gracias por brindar el curso nuevamente. Ha tenido un impacto absoluto en mi vida y en mi familia que ni siquiera puedo describir”. Primera prioridad, condado de Clayton, Carolina del Norte

“El curso de Carey fue la manera perfecta para que nuestro equipo se preparara para el nuevo año. Nuestro equipo, tanto colectiva como individualmente, revisó la forma de maximizar nuestros dones de tiempo y liderazgo para el próximo año. Recomiendo encarecidamente este recurso de desarrollo de liderazgo para usted y su equipo». Jeff Henderson, Iglesia Gwinnett, Atlanta Georgia

“Muchos libros y programas hacen grandes promesas y no pueden cumplir, pero esta no es una de ellas. He leído tantos libros y visto videos sobre productividad, pero la forma en que lo abordas y enseñas es útil y ha cambiado mi semana de trabajo en el ministerio de maneras asombrosas”. Chris Sloan, Iglesia Tanglewood, Kingston, Carolina del Norte

“Simplemente guau. Gracias Gracias.» Dave Campbell, Invitation Church, Sioux Falls, Dakota del Sur

“Un cambio de juego”. Pam Perkins, Iglesia Red Rock, Colorado Springs, Colorado

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¿QUÉ ESTÁS APRENDIENDO?

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Este artículo apareció originalmente aquí.