7 Enemigos de la salud organizacional

Me encanta el liderazgo organizacional. En especial, me encanta intentar liderar organizaciones saludables. He estado en ambos entornos: saludable y no saludable. Prefiero saludable.

A decir verdad, probablemente he sido el líder en ambos extremos. Y hay temporadas en las que cada organización es más saludable que otras.

A lo largo de los años de liderazgo, he observado algunas cosas que pueden ser enemigas de la salud organizacional. Evitan que la salud suceda y, si no se tratan, pueden eventualmente destruir una organización, incluso una iglesia local.

Aquí hay siete enemigos de la salud organizacional:

Atajos: No hay atajos para crear una organización saludable. He conocido líderes que creen que pueden leer un libro, asistir a una conferencia o decir algo lo suficientemente persuasivo para que todo salga maravilloso. La salud organizacional es mucho más complicada. El éxito no se gana a través de una fórmula simple y fácil de seguir. Se necesita trabajo duro, diligencia y longevidad. Los líderes deben estar comprometidos con el proceso en los buenos y malos momentos.

Satisfacción: Descansar en el éxito pasado es una interrupción del crecimiento futuro, que en última instancia impacta salud organizacional. Cuando una organización se siente demasiado cómoda, el aburrimiento, la complacencia y la indiferencia son resultados comunes. La visión general debe ser alcanzable en victorias breves, pero lo suficientemente amplia como para tener siempre algo nuevo que lograr.

Egoísmo—La salud organizacional requiere un ambiente de equipo. No hay lugar para el egoísmo en esta ecuación. Cuando todos se preocupan por sí mismos en lugar de los intereses de toda la organización, y esto comienza con el líder, la salud corre peligro rápidamente.

Pecaminosidad:este se agrega para los que sienten que cada una de mis publicaciones debe ser espiritual. (Es broma). En serio, las organizaciones saludables no son perfectas (y todos pecamos), pero no importa si se trata de chismes o adulterio: el pecado hace estragos en la integridad de la organización. Cuando la corrupción moral entra en la mezcla y no se aborda, la salud de una organización pronto se verá afectada. Por eso es tan importante que un líder se mantenga saludable espiritual, relacional y físicamente.

Pereza—El cambio es una parte importante de la salud organizacional. En un mundo que cambia rápidamente, las organizaciones deben actuar rápidamente para adaptarse cuando sea necesario. Algunas cosas nunca cambian, como la visión y los valores, pero las actividades para alcanzarlos deben ser lo suficientemente fluidas para ajustarse con rapidez y eficiencia.

Obstinación:permítanme ser claro. Hay algunas cosas sobre las que ser obstinado, nuevamente, como la visión y los valores. Sin embargo, cuando la organización o sus líderes se obstinan en hacer las cosas “a su manera”, o se resisten a adoptar nuevas formas de lograr la misma visión, la salud de la organización se verá afectada. La mayoría de las personas luchan por seguir un liderazgo obstinado, especialmente cuando se trata de proteger el interés propio en lugar de los intereses de la organización.

Estructura: por mucho que necesitemos estructura, y aunque siempre deberíamos estar trabajando para agregar una mejor estructura, la mala estructura puede ser perjudicial para la salud organizacional. Cuando las personas sienten que están siendo controladas por reglas, más que empoderadas por su individualidad y pasiones, el progreso se minimiza y el crecimiento se estanca. Las personas se frustran con estructuras innecesarias o onerosas.

¿Qué enemigos de la salud organizacional agregaría a mi lista? esto …