Cómo complacer a la gente aplasta su potencial de liderazgo

¿Alguna vez se preguntó cómo se aplasta su potencial de liderazgo? ¿Cómo termina estancado como líder con sus sueños reprimidos y su futuro parece mucho menos emocionante de lo que esperaba?

Sucede más fácilmente de lo que piensa.

Y a menudo ocurre a pesar de las mejores intenciones de un líder.

De hecho, es muy probable que, incluso hoy, esté luchando con las mismas dinámicas que finalmente frustran su potencial de liderazgo.

Lo que mata su potencial de liderazgo más que cualquier cosa?

Te guiaré a través de una espiral descendente que muchos líderes han encontrado. Comienza de manera bastante inocente, pero termina bastante trágicamente.

¿Cómo sucede?

Te sorprenderías. Porque lo logras con mucha honestidad.

Todos tenemos miedo al rechazo

Así que déjame adivinar, casi siempre estás trabajando duro en una nueva idea. Tú:

Sudar por ello.

Orar por ello.

Revisarlo.

Perfeccionarlo.

Y espera, realmente espera, que cuando su idea sea revelada, a la gente le guste.

Antes de descartar eso como una observación trivial, pregúntese: ¿Alguna vez ha revelado una idea o proyecto que sinceramente esperabas que a la gente no le gustara?

No lo creía.

El deseo de que tu propuesta sea aceptada es bastante universal, ¿no?

Casi todos los líderes tienen miedo de una cosa: el rechazo.

Y no solo el rechazo personal, sino también el rechazo de sus ideas.

Tus esperanzas. Tus estrategias. Tus sueños.

Así que haces lo que puedes para hacer feliz a la gente… para que te compren.

Y ahí está la trampa.

Así que esto es lo que haces

Debido a que todos tenemos miedo al rechazo, tú y yo revisamos nuestras ideas hasta que pensamos que tienen la mayor probabilidad de aceptación.

Y, en principio, eso es una buena idea. ¿Quién quiere presentar algo que, en última instancia, solo cinco personas en el planeta Tierra encontrarán útil?

Pero a menudo, en el proceso de intentar que la gente compre su iniciativa, le quita los bordes. .

Lo diluyes.

Te comprometes.

Hablas de lo que es posible, no de lo que es mejor.

Y luego Muere un poco por dentro.

Entonces esto sucede

Así que… presentas tu idea/producto/cambio/innovación ligeramente diluidos con la esperanza de que la gente aplauda con entusiasmo.

Excepto que no lo hacen. A la gente todavía no le gusta.

Escuchas a los críticos.

Algunas personas se van.

Más personas amenazan con irse.

Te asustas más.

Así que te retiras.

Revisas tu plan. Lijas más bordes. Te comprometes más. Intenta ofender a la menor cantidad de personas posible.

Y luego muere un poco más por dentro.

Excepto que ahora, su producto se vuelve, literalmente, anodino.

La crítica, recuerda, es un comentario, y un comentario indica que es posible que tengas una idea verdaderamente notable.

¿Te imaginas lo que podría haber sucedido si hubieras optado por tu idea estelar original que ni siquiera temías decir? fuerte???

¿Ves lo que haces a menudo cuando diluyes tus cambios audaces como resultado de las críticas? Cambias una iniciativa notable por una que no tiene nada de especial.

Ser inofensivo finalmente te vuelve ineficaz.

Y de repente estás en el camino más rápido hacia la irrelevancia

Eso es por qué demasiados líderes terminan en un lugar donde tienen demasiado miedo de ser audaces. Demasiado miedo de probar algo nuevo. Demasiado miedo para siquiera soñar.

Reducen las iniciativas potencialmente grandiosas a la forma menos ofensiva que pueden encontrar, con la esperanza de que todos acepten.

Excepto que su capacidad para atraer gente nueva acaba de desaparecer. la ventana.

Las únicas personas a las que realmente les gusta su nueva idea son un pequeño núcleo de personas a las que ya les gustaba su idea anterior… y cualquier potencial de crecimiento se desecha.

Aquí está la lección demasiados líderes nunca aprenden a tratar de ofender a la menor cantidad de gente posible:

Si intentas no ofender a nadie, eventualmente te volverás irrelevante para todos.

¿De dónde viene esto? usted como líder?

Con servicios de adoración que son lo suficientemente suaves como para no inspirar a nadie, incluidas las 40 o 400 personas que están allí pero que extrañamente quieren que siga siendo así.

Adoptar declaraciones de misión tan monótonas que podrían haber sido extraídas de un manual de recursos humanos.

Con una visión para el futuro que se parece demasiado al pasado.

No es tan difícil de encabezar por el camino t o irrelevancia.

Cuando su visión del futuro se parece demasiado al pasado, necesita una nueva visión. Y ahí es donde terminarás si complacer a la gente te hace perder el coraje.

Dirige con audacia

Entonces, ¿qué haces?

Cuatro cosas puede ayudar a un líder a marcar el comienzo de un cambio más audaz y evitar la irrelevancia sin convertirse en un líder impetuoso y arrogante.

1. Sé audaz

No dejes de soñar. Introduzca algunos cambios más audaces. El problema con el cambio incremental es que trae resultados incrementales.

Así que sea audaz. Un cambio más audaz traerá resultados más audaces.

2. Liderar con humildad

A nadie le gusta una persona arrogante; incluso a menos personas les gusta un líder arrogante. Ser audaz no es una licencia para ofender.

Liderar desde un lugar de humildad puede ayudarlo a negociar el cambio mucho mejor que liderar desde un lugar de arrogancia.

3. Adopte una perspectiva a largo plazo

Una diferencia clave entre los líderes que navegan con éxito por el cambio y los que no lo hacen es la capacidad de sobresalir de las oleadas iniciales de críticas.

La El hecho de que a algunas personas no les guste tu cambio es natural. Tome una visión a largo plazo y tenga en cuenta que esto también pasará.

Piénselo: Sorprendentemente, su insistencia en complacer a las personas finalmente hará que las decepcione.

4. Concéntrese en a quién quiere llegar, no en quién quiere conservar

Si se enfoca en el 10 por ciento de las personas a las que no les gusta el cambio, perderá a las miles de personas que puede alcanzar haciendo el cambio.

Nuevamente, esto no es una excusa para ser terco, arrogante o intimidante.

Pero es un permiso para ser valiente.

Para ser fiel a sus convicciones y liderar con convicción e incluso con algo de audacia ocasional, aquí comparto estrategias más específicas sobre cómo liderar el cambio de manera efectiva.

Si su misión es tan importante como dice que es , merece su mejor liderazgo y coraje.

Creo que…

…que no está tratando de ser ineficaz.

Es solo que la atracción gravitatoria todos nos sentimos en el liderazgo para complacer a todos casi siempre es contraproducente.

A veces, incluso terminas siendo nada para nadie.

Entonces, ¿qué te impide actuar según tu mejor estrategia?

¿Qué te impide ser más atrevido? g?

¿Es el deseo de gustar? ¿El miedo a ser rechazado? ¿La falta de voluntad para ofender?

Entiendo eso… pero sé lo que está en juego.

Ser inofensivo es ser ineficaz.

A veces, es necesario impulsar una propuesta controvertida para llegar al otro lado.

En su intento de no ofender a nadie, es posible que se vuelva irrelevante para todos.

¿Quiere más?

Escribí sobre tres poderosas verdades sobre la simpatía y el liderazgo en esta publicación.

Si se pregunta qué problemas debe abordar la iglesia para ser eficaz y llegar a la gente, dediqué mi libro más reciente, Impacto duradero, a siete cuestiones fundamentales que todo líder de la iglesia debe abordar. Puedes obtener más información sobre Impacto duradero aquí.

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