El comportamiento de una iglesia debe estar arraigado en sus creencias

Los líderes reflexivos saben que tanto las creencias como el comportamiento residen dentro de una cultura organizacional o ministerial. La cultura se forma continuamente a medida que las creencias y los valores compartidos se viven realmente en la cultura. En una cultura de iglesia sana, hay armonía entre las creencias y los comportamientos, entre lo que la iglesia dice creer y cómo funciona la iglesia colectivamente a la luz de esas creencias. Por ejemplo, si una iglesia realmente cree en la hospitalidad, en dar la bienvenida a los extraños porque Cristo nos acogió, entonces la iglesia se comporta de tal manera que realmente da la bienvenida a los extraños. Si una iglesia realmente cree que todo el pueblo de Dios son ministros, entonces la iglesia se comporta de manera de desarrollar y movilizar al pueblo de Dios.

En los estudios culturales organizacionales, existe un debate sobre qué viene primero: las creencias o las creencias. comportamiento. Por ejemplo, en el libro Scaling Up Excellence, Robert Sutton y Huggy Rao escriben:

Los líderes deben decidir si deben concentrarse primero y principalmente en cambiar creencias o en cambiar comportamientos. La discusión sobre cuál es el mejor camino para provocar la acción y el cambio se ha desatado durante cientos de años. El escritor estadounidense del siglo XIX Ralph Waldo Emerson escribió: «El antepasado de cada acción es un pensamiento», mientras que su contemporáneo, el primer ministro británico Benjamin Disraeli, bromeó diciendo que «el pensamiento es hijo de la acción».

La iglesia es mucho más y muy diferente que una organización. Ella es el pueblo de Dios, comprada por Cristo, declarada pura por Él y enviada en misión para hacer discípulos. Para el pueblo de Dios, nuestro comportamiento surge en respuesta a contemplar la grandeza de Jesús y creer que Su obra por nosotros es suficiente. Para el pueblo de Dios, nuestras creencias realmente impactan nuestro comportamiento. Debido a que hemos creído en Él, debemos andar como es digno del llamado que hemos recibido (Efesios 4:1) y vivir a la altura de lo que ya hemos alcanzado (Filipenses 3:16).

Por un Para sostener una cultura saludable, debe formarse y nutrirse de creencias compartidas. Hay un gran peligro en enseñar a las personas cómo comportarse sin que los corazones se transformen al contemplar continuamente la grandeza de Jesús. Simplemente lea el Libro de Gálatas para descubrir la destrucción de la cultura de una iglesia cuando se enfatiza el comportamiento por encima y aparte de la creencia firme en la gracia de Dios.

Al mismo tiempo, innumerables líderes ministeriales no logran arraigar la acciones en sus creencias articuladas. Muchos líderes ignoran el arduo trabajo de conectar el comportamiento colectivo con las creencias que están articulando. Es posible que los predicadores prediquen más fuerte y por más tiempo y aun así vean la cultura de la iglesia impasible.

Las herramientas tangibles y visibles pueden ayudar a una iglesia a alinear los comportamientos con las creencias. Por ejemplo, una tubería de liderazgo es una construcción simple que muestra cómo se desarrollan los líderes. Proporciona una imagen de cómo se desarrollan los líderes. Más que un simple documento, si se usa correctamente, puede ayudar a establecer el tono y la expectativa de que «valoramos tanto el desarrollo y el despliegue de líderes que tenemos un plan». La creencia de que el desarrollo del liderazgo está alineado con el comportamiento que se muestra en una tubería puede trabajar en conjunto para impulsar el desarrollo cada vez más en la cultura. Otro ejemplo sería la creencia de la hospitalidad conectada con un comportamiento de “aquí está nuestro plan para dar la bienvenida a los invitados y conectarlos con los demás”. Una iglesia sin un plan intencional para dar la bienvenida a los invitados debe preguntarse si la hospitalidad es una creencia real o simplemente articulada. Y un plan intencional ayuda a las personas a ver que «esto es algo que debería ser importante para nosotros».

Si bien estoy del lado de Emerson de que nuestras creencias son lo primero, los líderes sabios no ignoran los comportamientos colectivos en la iglesia. cultura. Pero cuando enfatizan el comportamiento, conectan implacablemente el comportamiento con la creencia. Más que cualquier otro líder, los líderes del ministerio deben enraizar el comportamiento de una iglesia en las creencias de la iglesia. esto …