Lo que me gustaría saber sobre pasar de pastor asociado a pastor principal

Uno de los desafíos para mí como plantador de iglesias es no saber lo que no sé. En otras palabras, hay lecciones que solo aprenderé experimentando el proceso de plantar una iglesia.

Esto no quiere decir que los recursos no sean útiles, en realidad son crítico en el proceso de plantar una iglesia (especialmente en NewChurches.com). Pero a menudo, la verdad que se encuentra en las publicaciones de blog y los podcasts se convierte en la más reveladora a medida que paso por el fuego de plantar una iglesia.

Uno de los Lo que no sabía ni esperaba al plantar una iglesia era lo difícil que sería la transición de un puesto de asociado a uno de liderazgo. Habiendo servido como asociado durante 10 años en una próspera iglesia urbana, aprendí mucho observando y aprendiendo de uno de los mejores líderes sénior. Apenas unos meses después de plantar una iglesia, le envié un correo electrónico a este líder principal para agradecerle por tantas lecciones invaluables que aprendí de él… y para disculparme por todas las formas en que subestimé todo lo que estaba cargando.

Aquí hay algunas de mis aprendizajes cuando cambié de pastor asociado a pastor principal (plantador de iglesias):

1. Como pastor principal, mis debilidades y tendencias pecaminosas son más pronunciadas y más evidentes para todos los demás.

Es gracioso porque no creo que mi liderazgo haya cambiado mucho desde que era pastor asociado. Creo que mis fortalezas y debilidades son las mismas, y aunque pude haber aprendido de los errores del pasado, todavía hay tendencias pecaminosas/inmaduras que emergen en diferentes situaciones.

La diferencia ahora es que todos parecen notar mucho más estas tendencias pecaminosas/inmaduras. Y todo el mundo (o eso parece) también suele tener una opinión sobre mis tendencias pecaminosas/inmaduras.

Además, mis tendencias pecaminosas/inmaduras que no creía que fueran gran cosa (p. ej., mi retraimiento cuando me siento decepcionado, mi mal humor que puede afectar a un equipo cuando las cosas no salen como yo quiero, mi indecisión cuando me siento ansioso), en realidad afecta al liderazgo de nuestra iglesia y a la congregación mucho más de lo que pensaba.

Cuando era asociado, no me di cuenta de cuánto de mi lado oscuro estaba «cubierto» por el amor y la protección de otros en el liderazgo (me vienen a la mente nuestro pastor principal, el equipo ejecutivo y la junta de ancianos) .

Como persona en la segunda silla, era casi como si no pudiera hacer nada malo (o al menos así me sentía).

Antes de plantar una iglesia, recuerdo leyendo algunos materiales de plantación de iglesias y pensando: “Yo seré la excepción, no pasaré por el mismo dolor al plantar una iglesia urbana. Después de todo, la gente me ama ahora. También me amarán cuando sea un pastor principal”.

Poco sabía el rudo despertar que me esperaba.

Ser un pastor principal (así como un plantador de iglesias) me ha abierto a más críticas y más conciencia de mis debilidades y tendencias pecaminosas de lo que nunca experimenté como pastor asociado.

2. Como pastor principal, me veo obligado a ser más responsable que nunca

Me gustaría pensar que soy una persona responsable, que trabajo duro y que soy confiable cuando trabajo. en un equipo. Luego me convertí en plantador de iglesias/pastor principal, y experimenté un sentido de responsabilidad que nunca antes había tenido, a pesar de que provenía del personal de una iglesia grande.

Como pastor principal, si algo hecho/dicho/no dicho/escrito/no escrito/etc., en última instancia tengo la responsabilidad. Las reuniones no pueden comenzar si no estoy allí para dirigirlas, y nunca me di cuenta de lo diferente que se siente llegar tarde a una reunión cuando soy la persona líder, a diferencia de un asociado.

Como socio, podría tener un día «libre» sin interrumpir demasiado las cosas. Como pastor principal, cuando tengo un día “libre”, todos lo sienten un poco más. Como asociado, era mucho más fácil señalar las fallas de la persona principal. Cuando me convertí en la persona principal, se volvió difícil recibir comentarios sobre mis fallas cuando seguía pensando: «¡Pero estoy trabajando tan duro!» Y estoy trabajando muy duro porque me siento muy responsable.

En última instancia, como pastor principal, tengo la mayor influencia en la cultura de nuestra iglesia por lo que digo y hago (o lo que no digo y no hago). no hacer)—para bien o para mal—que cualquier otra persona en la iglesia.

Próximos pasos útiles si está pasando de un puesto de asociado a un plantador de iglesias/pastor principal

Como puede ver en lo anterior, la integridad personal y la salud emocional se vuelven mucho más importantes como pastor principal.

Uno de los mejores libros que he leído sobre el tema es Líder emocionalmente saludable por Pete Scazzero. Scazzero escribe con seriedad sobre la necesidad de que los pastores desarrollen una vida interior que pueda soportar las presiones del ministerio, y estas presiones solo se intensifican en la plantación de iglesias y en el liderazgo superior.

Mi oración es que los nuevos plantadores de iglesias examinen sus vidas internas y salud emocional antes de que les sobrevengan las intensas presiones de la plantación de iglesias/liderazgo superior. esto …