Tres maneras en que los millennials te hacen un mejor líder

Algunos lamentan lo inevitable: que los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) se están convirtiendo en una sección más grande de la fuerza laboral. Si busca en Google «millennials y trabajo», aparecerá una gran cantidad de artículos. Algunos afirman rasgos en los millennials que contribuyen a un ambiente de trabajo saludable: creatividad, conocimiento tecnológico o altruismo. Otros señalan a los millennials y expresan su frustración por la falta de compromiso, las preocupaciones sobre la ética laboral o las expectativas poco realistas. Independientemente de afirmar o expresar preocupación, la mayoría está de acuerdo en que los millennials están motivados de manera diferente a las generaciones anteriores.

La motivación a menudo se clasifica en dos categorías grandes: motivación intrínseca y motivación extrínseca. La motivación intrínseca es interna. Es una motivación basada en el deseo de hacer un gran trabajo, de contribuir, de tener un impacto, de conectar con la gente y de servir a los demás. Cuando alguien está intrínsecamente motivado, encuentra satisfacción en el trabajo mismo. La motivación extrínseca es el ofrecimiento de recompensas externas a cambio del trabajo bien hecho. También puede ser la amenaza de eliminar las recompensas por el trabajo que no es satisfactorio.

Los millennials, en su conjunto, están más motivados intrínsecamente y menos motivados extrínsecamente que las generaciones anteriores. Y esto debería hacer que los líderes sean mejores porque los lleva a una motivación intrínseca.

Aquí hay tres formas en que liderar a los millennials hace que un líder sea mejor:

1. Debe liderar con por qué.

La razón por la que los líderes, durante años, han utilizado la motivación extrínseca es porque realmente funciona. La gente responde a las promesas de bonificaciones, aumentos, más vacaciones, etc. Pero esto funciona menos con los millennials. Y siempre, siempre ha sido superficial y de corta duración. Aquellos que confían únicamente en la motivación extrínseca nunca tienen el corazón de aquellos a quienes lideran. La motivación extrínseca no requiere un gran liderazgo; simplemente requiere control sobre un presupuesto. La motivación intrínseca requiere que los líderes tengan un por qué claro y convincente detrás de la actividad, una misión que motive a las personas a contribuir. Los millennials alentarán a algunos líderes a liderar con por qué, para articular una misión y aclarar valores. Y esto hará que los líderes sean mejores.

2. Debes desarrollarte.

Reconozco que es ingenuo proyectar rasgos de una generación en cada persona de esa generación. En cada generación, hay quienes van contra la corriente. Y las personas no se pueden categorizar tan claramente porque Dios creó a cada persona única. Pero un rasgo que se ha reconocido en muchos millennials es el deseo de aprender y desarrollarse. No quieren un liderazgo meramente transaccional de sus supervisores. Quieren a alguien que invierta en ellos. Cuando los líderes desarrollan a otros, se desarrollan simultáneamente.

3. Debes preocuparte.

Esto siempre ha sido cierto, pero parece más pronunciado entre los millennials: la gente quiere seguir a alguien a quien le importe, alguien que sienta pasión por el trabajo, alguien que no esté «ganando tiempo» hasta la jubilación. . Si no te importa, si no eres apasionado, es probable que los millennials lo detecten y te vean como un vendido que solo funciona debido a una motivación extrínseca. Liderar a la generación del milenio lo ayudará a realizar revisiones internas periódicas para asegurarse de que está motivado internamente.

En realidad, los grandes líderes (líderes que motivan a las personas de manera intrínseca) ya han sido preparados para liderar a la generación del milenio. Son los líderes pobres, los que confían en las zanahorias, los que no están preparados para liderar a los millennials. esto …