Estudio destaca prácticas clave de liderazgo que guían el éxito de Nueva Zelanda ante la COVID-19
Dra. Suze Wilson. Crédito: Universidad de Massey
Un estudio publicado recientemente por una académica de liderazgo de la Universidad de Massey, la Dra. Suze Wilson, identificó un conjunto de prácticas de liderazgo clave implementadas por la Primera Ministra Jacinda Ardern y su Gobierno en la exitosa lucha del país contra el COVID-19. .
Dra. Wilson realizó un examen detallado del enfoque de liderazgo del gobierno liderado por Ardern frente a la pandemia entre enero y mayo, y sus hallazgos se publicaron recientemente en la revista académica Liderazgo con sede en el Reino Unido.
Dra. Wilson, profesora titular de la Escuela de Negocios Massey, formuló sus hallazgos en un «modelo de liderazgo pandémico», que, según ella, puede ser adoptado por cualquier líder político, comunitario o empresarial sin importar el estado de la batalla de su localidad contra el COVID-19.
«A través de una estrecha observación y análisis del enfoque del gobierno de Ardern, en primer lugar descubrí que su liderazgo altamente eficaz de la pandemia tiene como propósito central el objetivo de minimizar el daño a las vidas y los medios de subsistencia. Este propósito tiene relevancia global para todos líderes involucrados en la lucha contra los efectos de la COVID-19.
«Adoptar el objetivo de minimizar el daño a las vidas y los medios de vida como el propósito de uno, brinda a los líderes una luz de guía para ayudar a navegar a través de la pandemia», dice el Dr. Wilson. «Es la base para un liderazgo pandémico efectivo». El Dr. Wilson dice que tener esta claridad de propósito ayuda a obtener el apoyo de los seguidores y proporciona un criterio con el que se pueden juzgar las posibles acciones en cuanto a sus méritos o efectos. iveness».
El modelo de liderazgo pandémico comprende tres paquetes clave de prácticas de liderazgo que impulsan el logro de ese propósito: ser dirigido por la experiencia, movilizar el esfuerzo colectivo y permitir el afrontamiento.
«Ser dirigido por la experiencia significa que los líderes aceptan que no son expertos en la materia en todos los aspectos de lo que implica esta pandemia. Por lo tanto, los líderes deben dejar de lado el ego y estar dispuestos a buscar y escuchar el consejo de expertos, seguir la ciencia y usar hechos y evidencia para guiar su toma de decisiones. Esto es fundamental para un liderazgo pandémico eficaz», dice el Dr. Wilson.
«Movilizar el esfuerzo colectivo implica informar, educar y unir a las personas para que adopten las medidas necesarias para minimizar el daño a las vidas y los medios de subsistencia. Al comunicar lo que se le pide a la gente, los líderes no deben andarse con rodeos y proporcionar una dirección clara. Sin embargo, esto debe equilibrarse con un enfoque en explicar por qué estas acciones son importantes y transmitir empatía por sus efectos disruptivos, de lo contrario, las personas sentirán que se les están dando órdenes. Abordar las preocupaciones prácticas, evitar ponerse a la defensiva cuando se les pregunta y solicitar comentarios también son prácticas de liderazgo clave que ayudan a movilizar el esfuerzo colectivo porque demuestran a las personas que los líderes están realmente preocupados e interesados en sus necesidades y puntos de vista».
» Habilitar el afrontamiento implica que los líderes tomen medidas que ayuden a las personas a planificar con anticipación, desarrollar conocimientos y habilidades relevantes para sobrevivir a la interrupción de una pandemia y dar sentido a lo que está sucediendo. Fomentar la bondad también es importante, ya que la bondad ayuda a aliviar la angustia que crea la pandemia. Finalmente, los líderes deben fomentar respuestas creativas a los efectos perturbadores de la pandemia, alentando y modelando nuevas formas de continuar con la vida y el trabajo en una pandemia».
Combinados, dice el Dr. Wilson, todos estos prácticas ayudan a los líderes a tomar las medidas adecuadas para hacer frente a la pandemia, al mismo tiempo que fomentan la confianza de las personas en su competencia y compromiso para actuar en el mejor interés de aquellos a quienes lideran. El estudio proporciona ejemplos de cada una de estas prácticas utilizadas por la Primera Ministra Jacinda Ardern y su gobierno.
El estudio de la Dra. Wilson es uno de una serie de estudios realizados por académicos de liderazgo de varios países que examinan el liderazgo en la pandemia, cada uno de los cuales se publicó recientemente en la revista académica Liderazgo con sede en el Reino Unido.
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Siga las últimas noticias sobre el brote de coronavirus (COVID-19) Más información: Suze Wilson. Liderazgo pandémico: Lecciones del enfoque de Nueva Zelanda frente al COVID-19, Liderazgo (2020 ). DOI: 10.1177/1742715020929151 Proporcionado por la Universidad de Massey Cita: El estudio destaca las prácticas de liderazgo clave que guían el éxito de COVID-19 en Nueva Zelanda (2020, 16 de junio) recuperado el 31 de agosto de 2022 de https://medicalxpress.com/news /2020-06-highlights-key-leadership-zealand-covid-.html Este documento está sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigación privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona únicamente con fines informativos.