La nueva hoja de ruta de COVID-19 ofrece 12 prioridades para el gobierno

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Cada nueva fase de esta pandemia ha presentado algo distinto para enfrentar y comprender. En los Estados Unidos, el aumento de omicron de diciembre y enero ha retrocedido en su mayoría y, a pesar de la mayor frecuencia de la versión BA.2 aquí y en otros lugares, los expertos coinciden en que es hora de repensar la noción de vivir con COVID-19. O, como lo describe un informe publicado recientemente, descubrir cómo llegar y existir dentro de la «próxima normalidad» de esta pandemia.

«Necesitamos un nuevo plan estratégico para un momento diferente», dice el vicerrector de Iniciativas Globales y el profesor Ezekiel Emanuel de Penn Integrates Knowledge University (PIK), quien encabezó la hoja de ruta.

Con aportes de docenas de expertos, incluida la profesora de PIK Dolores Albarracn y E. John Wherry y Paul Offit de Penn Medicine, el informe prioriza 12 áreas para que el gobierno federal aborde o comience a abordar en los próximos 12 meses. Más allá de ese marco de tiempo, hay menos claridad sobre cómo proceder, dice Emanuel. «Al igual que el plan estratégico original de enero de 2020, probablemente debamos revisar esto en un año».

Emanuel, Albarracn y Wherry ofrecen cuatro hallazgos de la hoja de ruta de COVID-19.

1. Cualquier plan para una ‘próxima normalidad’ debe ser integral y de amplio alcance

El último plan estratégico ofrece orientación sobre facetas relacionadas con la salud, como pruebas y vigilancia, tratamientos y vacunas, así como para otras áreas como escuelas y guarderías, seguridad de los trabajadores y comunicación, la última sección dirigida por Albarracín.

Un capítulo escrito por Wherry y Trevor Bedford del Fred Hutchinson Cancer Research Center describe escenarios futuros sobre cómo podría desarrollarse la pandemia. , dependiendo de las acciones que tome el gobierno federal. «Si podemos influir en las decisiones políticas de una manera consistente que se alinee con algunos de estos objetivos, impulsados por la ciencia, podemos avanzar en una trayectoria más consistente», dice Wherry.

Todo esto requiere dinero , apoyo que últimamente se ha visto obstaculizado por la política partidista como el reciente debate en el Congreso sobre $ 22.5 mil millones para medidas COVID-19. «Tiene que haber inversión», dice Emanuel, «pero debemos verlo como una inversión, no como un gasto derrochador».

2. La comunicación requiere una estrategia que evolucione con la pandemia

«Cuando se trata de comunicar de manera efectiva, especialmente cuando se recomiendan comportamientos tan difíciles como tener que usar mascarilla durante dos años y, además, recibir vacunas y refuerzos, se necesita un esfuerzo concertado». eso se basa en la ciencia de la comunicación y el cambio de comportamiento, no en intuiciones», dice Albarracín.

Ella argumenta que esto no sucedió en absoluto al comienzo de la pandemia. «En ese momento, Trump estaba en el cargo», dice ella. «Si estaba entusiasmado con algo, realizaba muchas sesiones informativas y cuando las cosas iban mal, menos. Esa no es la estrategia de comunicación que necesitamos. Necesitamos un plan de comunicación sobre cómo proceder si tenemos un brote, si cambian las hospitalizaciones, si ciertos grupos tienen dudas. El plan debe incluir quién se comunicará, cómo y cuánto».

Probar la eficacia de la comunicación a medida que se implementan estas prácticas también es fundamental, dice Albarracín. De la misma manera que probamos la eficacia, la seguridad y la dosis de las vacunas y los medicamentos, las intervenciones conductuales y de comunicación de salud pública deben evaluarse científicamente para ver si afectan el comportamiento. Los expertos sugieren que esto debería extenderse más allá de los mensajes del gobierno federal a la educación pública y los medios también.

3. Las palabras importan, al igual que el proceso para decidirlas

La hoja de ruta se esfuerza por describir lo que se avecina en los EE. UU. como la «próxima normalidad» en lugar de la «nueva normalidad». Según los investigadores de Penn, esta elección de redacción se produjo después de un intercambio saludable entre los expertos. Algunos sintieron que deberían apoyarse en frases ya populares entre los medios y el público; otros sintieron que era importante distinguir las ideas en este informe de lo que ya se había hecho.

«Este grupo fue increíble al tener un debate razonable y luego llegar a un consenso. Este es un buen ejemplo», dice Wherry. . «Creo que la idea de que ‘nuevo’ de alguna manera significa ‘mejor’ dio forma a la discusión. El lugar en el que nos encontramos ahora en la pandemia no significa que sea el punto final. Fue una elección de palabras sutil, pero queríamos que se sintiera como un complemento proceso, que tenemos que trabajar para llegar a la próxima normalidad».

4. La humildad es esencial

Es justo decir que en los EE. UU., la situación actual se ve mejor que hace uno o dos meses, dice Emanuel. «Tiene la sensación de junio y julio pasados, cuando los números estaban bajando y las vacunas estaban funcionando. Pero tuvimos lo que terminó siendo un triunfalismo prematuro».

El virus ha sido impredecible durante el toda la pandemia y todavía lo es, a pesar de lo que ahora saben los virólogos y los expertos en salud pública y todos los demás científicos que trabajan en COVID-19. Es probable que el virus continúe evolucionando. «Tenemos que ser humildes y estar preparados», dice Emanuel.

Eso significa no caer en la complacencia, lo que podría hacer que Estados Unidos retroceda, dice Wherry. «Es probable que veamos más picos, particularmente a medida que cambia el comportamiento de enmascaramiento. No será tan malo como algunos de nuestros picos anteriores, pero sospecho que en algún momento de este año calendario veremos otro problema», dice. . «El impacto de eso en nuestra sociedad se verá influenciado directamente por la forma en que hacemos cambios ahora».

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