3 Verdades duras pero poderosas sobre la simpatía y el liderazgo
Así que probablemente quieras caerle bien a la gente. ¿A quién no?
A menudo, cuando las personas dicen que no les importa si les agradan o no, es porque antes les importaba si les gustaban a las personas, pero se quemaron y, como resultado, se convirtieron en un un poco hastiados, cerrados y tal vez incluso cínicos.
Si somos sinceros entre nosotros, la mayoría de nosotros preferiría gustar a no gustar.
El auge de las redes sociales hace que esta tensión sea aún más presente a diario. ¿Alguien alguna vez publicó una foto o una actualización y no quiso que le gustara o la compartiera? Las redes sociales están convirtiendo a los líderes ya inseguros en adictos.
Lo que plantea un desafío para todos los que lideramos.
¿Lideramos? ¿O debemos ser simpáticos?
¿Puedes liderar y ser simpático?
¿Y qué pasa si eliges uno sobre el otro?
Esta es una tensión que arruina mucho el potencial de liderazgo. Pero se puede manejar. He aquí cómo.
3 verdades duras pero poderosas sobre la simpatía y el liderazgo
La tensión entre la simpatía y el liderazgo es mucho más antigua que las redes sociales. Cada líder en cada generación ha tenido que luchar con ella en algún nivel.
Si bien es posible que nunca resuelvas la tensión, comprenderla y mantenerla frente a ti te ayudará a navegarla mejor.
Aquí hay tres verdades duras pero poderosas sobre la tensión.
1. Si te concentras en agradar, no liderarás.
El liderazgo requiere que lleves a las personas a destinos a los que no irían sin tu liderazgo.
Detente un momento y, si lo haría, vuelva a leer esa oración.
¿Ve el desafío?
El liderazgo es intrínsecamente difícil porque requiere que un líder lleve a las personas a donde naturalmente no quieren ir .
Así que tienes una opción como líder.
Puedes enfocarte en liderar personas o enfocarte en gustar.
Cuando te enfocas en gustar , instintivamente tratará de complacer a las personas a las que dirige. Y cuando lo haga, se confundirá.
Complacer a la gente es inherentemente confuso porque la gente no está de acuerdo. Una persona lo quiere de una manera. Otro lo quiere de otra manera.
Y pronto, te esforzarás al máximo para hacer felices a todos, lo que por supuesto significa que al final, no harás feliz a nadie, incluyéndote a ti mismo. En realidad, es una receta para la miseria de todos.
También es una receta para la inercia.
Si te enfocas en agradar, no liderarás. Nunca tendrás el coraje de hacer lo que se debe hacer.
Por cierto, si eres un verdadero complaciente por naturaleza, aquí hay una publicación que describe cinco formas en que complacer a las personas socava tu liderazgo.
2. Tendrás que soportar temporadas en las que serás incomprendido.
Los líderes eficaces están preparados para ser malinterpretados.
Habrá temporadas en el liderazgo en las que serás malinterpretado.
Sus motivos, estrategia y habilidad serán cuestionados.
Le sucedió a Moisés. Le pasó a Jesús. Le pasó a Pablo. Te pasará a ti si estás liderando.
Hay dos extremos que suceden cuando los líderes son malinterpretados.
Algunos líderes piensan que todos los demás están equivocados y tienen toda la razón.
Algunos líderes creen que los críticos deben tener razón y se cuestionan a sí mismos… hasta el punto de renunciar al cambio o renunciar por completo.
Todos hemos visto líderes que están convencidos de que tienen razón y todos los demás están equivocados. No es divertido.
Entonces, ¿cómo te aseguras de no ser esa persona sin convertirte en la persona que cede o se paraliza ante la oposición?
Simple. Pon a prueba tus motivos. Pregúntese:
¿Este cambio realmente ayudará a las personas? ¿O lo estoy haciendo por una razón egoísta o cuestionable?
Si el cambio no es fiel, útil o va a ayudar a las personas a largo plazo, abandónalo.
Si es fiel y va a ayudar a las personas a largo plazo, apéguese a él.
El liderazgo es un poco como ser padre. Haces cosas que a tus hijos no les gustan porque es bueno para ellos.
Y en el liderazgo, diriges a las personas a través de temporadas que no quieren pasar porque, al final, es bueno para ellos.
Y si es bueno para ellos, la mayoría de ellos te lo agradecerán al final. Tu trabajo es llevarlos al punto en que se beneficien del cambio.
Por eso debes aprender a soportar que te malinterpreten cuando el malentendido surge de un cambio legítimo que, al final, mueve la misión y la comunidad a un lugar mejor.
Si lucha con la oposición al cambio, describo una estrategia detallada de cinco partes sobre cómo navegar el cambio frente a la oposición en mi libro Liderando el cambio Sin Perderlo.
3. Puedes liderar y aun así ser simpático.
Entonces, podrías pensar que básicamente estás diciendo que tengo que ser un idiota o un ser humano frío e insensible para liderar.
No en absoluto.
El hecho de que estés llevando a las personas a un lugar al que no irían naturalmente no significa que tengas que abandonar la gracia, la humildad, la bondad, el perdón o la misericordia.
De hecho, cuanto más adopte características como la misericordia, la bondad, el perdón, la gracia y la humildad, más eficaz será para liderar el cambio.
El truco es que es posible que no haya una devolución inmediata.
Hay una tendencia en todos nosotros que anhela la dinámica de ‘oferta y aceptación’.
Yo te ofrezco perdón, tú aceptas.
Yo te ofrezco misericordia, dices gracias.
Yo muestro bondad, tú correspondes.
Habrá temporadas enteras de tu liderazgo en las que ofrecerás todo lo anterior y más, y la gente no corresponderá.
Tienes que aprender a estar bien con eso. Incluso cuando no estés de acuerdo con eso.
Cuando las personas no responden de la misma manera, debes ser amable, ser humilde, ser amable, ser indulgente, incluso si duele. Y dolerá.
Pero al final, tu carácter ganará.
Por lo general, si el cambio es bueno y has liderado bien, la gente finalmente lo verá. fue un buen movimiento. Y eventualmente estarán agradecidos por eso ya menudo por ti.
A veces, incluso si el cambio es bueno, habrá algunos que nunca te lo agradecerán y aun así no les agradarás. Eso está bien, porque tomaste el camino correcto. Puedes mirarte en el espejo con cierta satisfacción sabiendo que hiciste todo lo que pudiste y lo hiciste con toda integridad. Luchaste la buena batalla.
Y, a veces, eso es suficiente.
Así que haz las cosas que hacen que alguien sea agradable sin preocuparte de si le gustarás a la gente.
Tú liderará mejor.
Y las personas estarán bien dirigidas.
¿Qué está aprendiendo sobre el liderazgo y la simpatía? ¿Algo que agregarías a esta lista? esto …