El papel más incomprendido en el ministerio: el pastor ejecutivo

Después de décadas de trabajar con iglesias de todo el mundo, descubrí que uno de los desafíos más difíciles que enfrentan los pastores es encontrar el «ejecutivo» adecuado. Pastor.» Las iglesias más pequeñas generalmente no necesitan uno, pero a medida que las iglesias crecen, un líder en ese rol se vuelve más y más importante. Pero en un número significativo de casos, los pastores locales realmente no entienden el trabajo. En mi opinión, uno de los mejores XP del país es Mike Buster, pastor ejecutivo de la Iglesia Prestonwood en Plano, Texas. Ha trabajado con el pastor Jack Graham durante 28 años y se han convertido en un equipo extraordinario. De hecho, en mi opinión, Jack Graham es uno de los más grandes líderes de la iglesia hoy en día, por lo tanto, los estándares en Prestonwood son altos. Así que le pedí a Mike que me hablara sobre el propósito, el rol, las responsabilidades y los desafíos de ser un XP. Esto es lo que dijo:

Phil Cooke: ¿Cuál es el propósito de un “pastor ejecutivo”?

Mike Buster: El pastor ejecutivo debe conocer el corazón, la visión, las metas y los deseos de su pastor. Debe tener la fortaleza y la sabiduría para tomar la visión esquelética provista por el pastor y darle cuerpo. Debe ser un mayordomo de los recursos de la iglesia y de la visión del pastor. El XP debería poder ver el panorama general, pero al mismo tiempo debe prestar atención a los detalles minúsculos. Es un rol desafiante y complejo que implica una planificación a largo plazo y estrategias específicas. Desde la madurez espiritual de la iglesia hasta la disponibilidad de estacionamiento, el pastor ejecutivo debe ser tanto profundo como amplio. Vuela a 30,000 pies pero nota un arbusto que necesita ser reemplazado. Siempre manteniendo la misión de la iglesia a la vanguardia, debe mirar cada problema u oportunidad a través de los ojos de su pastor. La XP debe estar enfocada en cumplir la misión de la iglesia a través de la visión del pastor. La oración diaria por sabiduría y discernimiento es primordial. Un pastor ejecutivo debe ser ante todo un líder espiritual con un corazón para servir a su pastor, personal y congregación.

Phil: ¿Cuáles son las tres habilidades más importantes de un buen pastor ejecutivo? necesidades?

Mike: En un mundo ideal, esta persona tendría un título de seminario y experiencia en todos los aspectos del ministerio de la iglesia, incluidos estudiantes, niños, solteros, adultos casados, misiones, música, recreación, negocios, consejería, cuidado pastoral, diáconos, educación, personal, trabajo denominacional y la lista continúa. Debe ser analítico, tener sabiduría y discernimiento, además de ser un líder espiritual con excelente don de gentes. Un XP efectivo también tendría una gran relación con su pastor, con confianza y confianza que se ha construido durante muchos años

Phil: ¿Cómo deben dividir sus roles un pastor y un pastor ejecutivo? , ¿entonces no hay conflicto?

Mike: Un pastor ejecutivo debe poder representar a la iglesia y al pastor en cualquier entorno. En pocas palabras, es una extensión del pastor, lo libera de la mayoría de las responsabilidades administrativas y de la gestión del personal para que pueda concentrarse en los aspectos críticos del ministerio: pastoreo, pastoreo, predicación y enseñanza. El XP debe tomar la carga de liderazgo del pastor sin socavar su autoridad.

Phil: ¿Cuál es el área donde ocurren la mayoría de los desafíos entre un pastor y un pastor ejecutivo?

Mike: La confianza es primordial, pero lleva tiempo desarrollarla. Los pastores a menudo tienen dificultades para dejarse llevar y delegar verdaderamente. Un pastor debe tener una gran confianza en su pastor ejecutivo. Al mismo tiempo, el XP debe tener una mentalidad de “segunda silla”, buscando siempre el mejor interés de la iglesia y del pastor. Pienso en Juan 15:13 en paráfrasis: “Nadie tiene mayor amor que este, que un pastor ejecutivo ponga su vida por su pastor.”

Filipenses: Muchos pastores contratan ejecutivos recién salidos de los negocios seculares para que sean su pastor ejecutivo y eso a menudo falla. ¿Por qué un pastor ejecutivo debería entender también el mundo del ministerio?

Mike: Un pastor ejecutivo no es el pastor administrativo, ni es el CFO. Sobre todo, es un ministro del Evangelio con una amplia variedad de experiencia ministerial dentro de la iglesia. Debe ser un líder servidor. Los negocios y las finanzas solo deberían representar el 10 por ciento de lo que supervisa. Si bien hay aspectos comerciales en una iglesia grande, la iglesia es un cuerpo de creyentes y no solo una corporación.

Phil: Por otro lado, ¿las habilidades comerciales seculares ayudan a un ¿Pastor ejecutivo?

Mike: Sí, las habilidades comerciales y financieras son importantes, pero son solo un aspecto de la supervisión de una iglesia. Prefiero que una iglesia contrate a un líder espiritual para supervisar los aspectos comerciales de la iglesia que a un líder comercial para supervisar los ministerios de la iglesia. Un verdadero XP supervisa todos los aspectos de la iglesia y los negocios/finanzas son solo una de esas áreas. Ahora bien, sí creo que es importante que tenga una idea de la parte comercial de la iglesia, pero si no, siempre puede contratar a un director financiero. Esos son en realidad mucho más fáciles de encontrar que un buen pastor ejecutivo.

Phil: En su experiencia, ¿por qué cree que fallan tantos pastores ejecutivos?

Mike: Una de las razones es que intentan manejar los problemas espirituales y espiritualizar los problemas administrativos, mientras que no se debe intentar ninguna de las dos cosas. También creo que fallan debido a una débil vida de oración; una falta de humildad y liderazgo de servicio. Otra razón es la incapacidad de ver el bosque por los árboles: no delegan bien, no saben cómo dirigir a las personas, al personal ya los laicos. Sin embargo, no tener una buena relación de trabajo con un pastor que confíe en ti es probablemente la mayor causa del fracaso.

Phil: ¿Qué tan importante es la capacidad de liderar un equipo?

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Mike: La capacidad de liderar es de vital importancia. Desearía que cada pastor ejecutivo se tomara el tiempo para leer dos libros, Cómo ganar amigos e influir en las personas de Dale Carnegie y Liderazgo espiritual de Oswald Sander. Domina los conceptos de estos dos libros, pasa tiempo diariamente en la Palabra y de rodillas, y podrás liderar un equipo. La influencia es primordial en el papel del pastor ejecutivo y se refleja en la construcción de relaciones sólidas con el personal y los líderes laicos. En el proceso, la visión se extiende a otros, expandiendo así la base de líderes y seguidores. El XP debe ser capaz de guiar al personal ya los líderes laicos para llevar a cabo efectivamente sus respectivos ministerios. No debe preocuparse por su propio éxito, sino centrarse en hacer que los demás tengan éxito. El pastor ejecutivo debe alentar, capacitar y proporcionar recursos a los diversos ministerios y personal. En esencia, en lugar de conducir solo un autobús, crea una flota de autobuses con conductores que se mueven en la misma dirección para cumplir con la misión de la iglesia.

Phil: Para ¿A qué atribuyes tu larga relación con el pastor Jack Graham?

Mike: La gracia de Dios. Las expectativas de Jack en mí me han llevado a ser lo mejor que puedo ser. Incluso después de 28 años con mi pastor, todavía estoy aprendiendo, pero cada año es mejor, más satisfactorio y, con suerte, más efectivo. Desde muy temprano sentí que tenía una gran confianza en mí, confiaba en mí, creía en mí. Siempre supe que tenía su apoyo y él me respaldaba. Incluso cuando cometí errores, él encontró una manera de animarme.

Phil: Si hubiera un estímulo que le darías a los pastores ejecutivos que tienen dificultades en su trabajo, ¿cuál sería? ¿Cómo será?

Mike: Les diría a los pastores ejecutivos que luchan que se tomen el tiempo para desarrollar una buena relación de trabajo con su pastor. No hay sustituto para el tiempo que lleva generar seguridad, confianza y lealtad. Recuerda continuamente lo que dice Juan 3:30: “Él (Jesús) debe crecer, yo debo disminuir”. Zig Ziglar lo dijo de esta manera: «Puedes tener todo lo que quieras en la vida, si solo ayudas a otras personas a obtener lo que quieren». Los pastores ejecutivos lucharán hasta que comprendan la importancia de generar confianza entre su equipo y enfocarse en facilitar sus ministerios en conjunto con la visión del pastor. esto …