¿Qué es más importante para su iglesia: el crecimiento o el control?
La iglesia ha estado al frente de algunas de las mayores crisis humanitarias de las últimas décadas. La iglesia tiene 2.300 millones de personas en todo el mundo y es la institución más grande del planeta.
Puede mirar esos números y preguntarse: «¿Por qué la iglesia no está teniendo un mayor impacto en el mundo?»
Creo que una de las razones es que las personas más creativas de nuestras congregaciones deben salir de la iglesia para iniciar nuevos ministerios.
¿Por qué están haciendo esto?
Porque la iglesia quiere controlarlos.
¿Qué es más importante para su iglesia: crecimiento o control?
En lugar de trabajar dentro de una iglesia, muchos de estos líderes forman un 501(c)(3) para abordar los problemas apremiantes de sus comunidades. Hoy en día, hay decenas de miles de organizaciones sin fines de lucro en Estados Unidos que hacen lo que la iglesia hizo durante generaciones. Hemos estructurado estos ministerios desde la iglesia.
Para ampliar el impacto del ministerio de su iglesia, deberá tomar la difícil decisión de ceder el control.
Puede elige el control, o puedes elegir el crecimiento. Pero no puede elegir ambos.
Elegir el crecimiento sobre el control significa buscar formas de decir que sí cuando alguien quiere comenzar un nuevo ministerio. Creo que la mayoría de las iglesias necesitan facilitar que las personas comiencen y sirvan en ministerios, pero esto no significa que no crea que debería haber estándares. Simplemente creo que no debemos enterrar nuevos ministerios con procedimientos y políticas, o comités.
En Saddleback, cualquiera puede comenzar un ministerio siempre que:
1. No esperan que el personal lo dirija. A esto lo llamo el principio «Tú lo eres». Cuando alguien sugiere que comencemos un nuevo ministerio en Saddleback, les digo: “Genial. ¡Tú lo eres!”
Estás buscando personas que se apropien de los ministerios que están sugiriendo; no estás buscando personas que esperan que alguien más lo haga. Si una persona tiene una idea para un ministerio pero no quiere liderarlo, pídale que ore para que Dios inspire a otra persona a liderarlo. No tendrás un ministerio sin un ministro.
2. Se ajusta a las metas, la estrategia y la cultura de nuestra iglesia. Algunos ministerios simplemente no encajan. Si alguien quisiera iniciar un ministerio político en Saddleback, no encajaría con nuestra cultura o estrategia. No es que no creamos que las elecciones son importantes. Es solo que un ministerio político no se ajusta a nuestra cultura. Puedes darle libertad a tu gente sin darles un pase gratis.
3. No daña el testimonio de la iglesia. El fracaso ocurre en el ministerio. No quiero decirle que no a un ministerio solo porque podría fallar. Eso es elegir el control sobre el crecimiento. De hecho, una iglesia sin fallas probablemente tenga demasiado control.
Pero las fallas que dañan el testimonio de su iglesia son un problema. Confundiría a las personas a las que estamos tratando de llegar acerca de lo que creemos y quiénes somos. No podemos permitir que eso suceda.
4. No realizan ninguna recaudación de fondos para el ministerio. No permitimos ninguna recaudación de fondos independiente para los ministerios en Saddleback. Simplemente no desea que todos los ministerios de su iglesia envíen cartas de apelación a sus miembros. Es un caos y desgastará a su congregación.
No puede tener una iglesia unificada sin un presupuesto unificado. Los ministerios mejor comercializados obtendrán la mayor cantidad de fondos, en lugar de los más dignos.
Una gran razón por la que Saddleback ha crecido a lo largo de los años es que permitimos que las personas sean tan creativas como quieran. ser al iniciar nuevos ministerios.
Podría contarles historia tras historia sobre los ministerios que comenzaron en Saddleback. La mayoría de nuestros 800 ministerios no fueron iniciados por miembros del personal. Fueron iniciados por personas que vieron una necesidad y tuvieron una idea creativa para satisfacerla.
Celebrate Recovery® es probablemente nuestro mejor y más conocido ejemplo. Nadie en el personal lo inició. En cambio, recibimos una carta de 13 páginas de John Baker, un laico de nuestra iglesia. Nos contó sobre su propio viaje con el alcoholismo y su visión de iniciar un ministerio de recuperación centrado en Cristo.
Hoy ese ministerio va mucho más allá de Saddleback. Hay más de 35,000 iglesias en todo el mundo con Celebrate Recovery. Los estudios de pasos de Celebrate Recovery han ayudado a más de 5 millones de personas en todo el mundo.
Todo eso sucedió porque Dios inspiró a un laico a comenzar un ministerio en una iglesia donde elegimos el crecimiento sobre el control.
¿Qué podría pasar si su iglesia hiciera lo mismo?
Preguntas para la autoevaluación
- ¿Tiene ¿Hay más voluntarios ahora que hace un año? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Cuántos ministerios dirigidos por voluntarios tiene su iglesia?
- ¿Tienen sus líderes voluntarios la libertad de fallar? ¿Cuándo fue la última vez que sucedió?
- Si un voluntario quisiera iniciar un ministerio, ¿cuánto tiempo tardaría? ¿Ha definido un proceso simple?
- Específicamente, ¿cómo está su iglesia cuidando—no solo equipando—a sus líderes?
Este artículo apareció originalmente aquí.