Sermón Marcos 10:35-45 Liderazgo de servicio
Por el reverendo Charles Hoffacker
El evangelio de hoy presenta el discípulos de Jesús en una mala luz.
Considera:
Santiago y Juan, que son hermanos, le piden a Jesús un gran favor. Quieren los asientos premium, los que están justo al lado de Jesús, cuando finalmente sea entronizado como rey. Tienen un fuerte apetito por el prestigio y el poder.
Los otros diez discípulos no son mejores. Se enojan con James y John porque también quieren los asientos premium. También quieren prestigio y poder.
Los doce discípulos pierden el punto sobre el reinado de Jesús. Aunque les ha dicho repetidamente que se acerca su ejecución y resurrección, simplemente no lo entienden.
En contraste con su malentendido, las historias aparecen poco antes y después del evangelio de hoy, donde Jesús sana a los ciegos. . Oímos del primer ciego sanado que “miró atentamente, y fue restaurado, y vio claramente a todos” (8:25).
Oímos del segundo ciego que sanó Jesús que “recuperó la vista, y seguía a Jesús por el camino,” es decir, se hizo discípulo (10,52).
Pero en cuanto a los doce, no lo ven todo claro, siguen perdiendo el sentido, su seguimiento de Jesús en el camino se ve obstaculizado por ceguera persistente.
Sin embargo, la falta de comprensión de los doce puede ser para nosotros una causa de esperanza. Porque cada uno de nosotros a veces está ciego a lo que requiere el discipulado. Jesús no se dio por vencido con sus doce originales, y no se da por vencido con nosotros. Continúa exponiendo el camino al revés de su reino, y nos invita a caminar por donde él ha caminado. Y Jesús nos invita a no entrar en ningún cuarto oscuro que él mismo no haya atravesado.
Una forma en que su reino aparece al revés con respecto a las expectativas convencionales es en el área del liderazgo. Ahora, cuando digo la palabra “liderazgo,” no cierres tus oídos. No digas que no eres un líder, o que ya no eres un líder. Porque cada uno de nosotros es invitado repetidamente al liderazgo, a veces de manera modesta e informal de la que apenas nos damos cuenta; y a veces tal vez en formas que involucran títulos y prominencia y la carga de ser una persona pública.
Cualquiera que sea la forma que tome nuestro liderazgo, que esto sea característico de él: que sigamos el ejemplo que Jesús nos ofrece de un liderazgo eso es liderazgo de servicio.
Jesús reclama el papel de siervo por palabra y obra. Dice que ha venido “no para ser servido, sino para servir” (10:46). Y en su última comida antes de su muerte, escandaliza a sus seguidores arrodillándose ante ellos para lavarles los pies como si fuera su lacayo y no su señor.
El término “liderazgo de servicio” fue acuñado por Robert Greenleaf hace unas décadas. La realidad, sin embargo, aparece en el Nuevo Testamento y también en la vida de grandes líderes. Esta es una historia de la Guerra Revolucionaria de nuestro país.
Un grupo de soldados exhaustos luchaba y se esforzaba para reparar una pequeña barrera defensiva. Uno de ellos gritó órdenes a los demás, pero no hizo ningún intento por ayudarlos.
De repente, un civil pasó a caballo. Le preguntó al soldado a cargo por qué no estaba ayudando en el esfuerzo. El soldado respondió: “Señor, ¡soy cabo!”
El desconocido se disculpó, desmontó y ayudó a los agotados soldados en su trabajo. Una vez terminado el trabajo, se volvió hacia el cabo y le dijo: “Cabo, la próxima vez que tenga un trabajo como este y no tenga suficientes hombres para hacerlo, vaya a su comandante en jefe y yo vendré a ayudarlo”. de nuevo.
Con eso, George Washington se montó en su caballo y se alejó.
El primer presidente de nuestro país se encontró en una situación que lo invitaba para demostrar liderazgo de servicio. Usted y yo también enfrentamos oportunidades para ejercer ese liderazgo. Puede ser un encuentro casual como lo fue para Washington ese día. O puede ser mucho más intencional, cuando nos preparamos arduamente y durante un largo período de tiempo para una oportunidad de servir. Pero cualquiera que sea la forma que adopte, el liderazgo de servicio se produce cuando anteponemos el bienestar de los demás a nuestro deseo de poder, prestigio o posesiones. El líder servidor antepone a los demás a sí mismo y actúa sobre esa base y, por lo tanto, cambia el mundo para bien.
Esto no quiere decir que el líder servidor carezca de ambición. El líder servidor persistente es probablemente alguien con una gran ambición que persigue una visión audaz y se niega a aceptar un no por respuesta.
El evangelio de hoy fue el texto de uno de los sermones más memorables predicados por Martin Luther King, Jr. Lo tituló “The Drum Major Instinct” y puede escuchar grabaciones en Internet.
Dr. King define el instinto del tambor mayor como “un deseo de estar al frente, un deseo de liderar el desfile, un deseo de ser el primero.” Nos dice que “es algo que abarca toda la gama de la vida.” Todos nosotros tenemos este instinto de batería mayor, nos dice King. Seguimos pidiéndole a la vida que nos ponga primero.
Una demostración fácil de esto sería tomarnos una foto grupal de todos nosotros aquí en este servicio, y luego pasar la foto para que todos la vean. Cada uno de nosotros, al tomar esta foto en la mano, probablemente nos miraríamos primero a nosotros mismos y luego a los demás en el grupo.
Sí, hasta cierto punto, todos tenemos el instinto del tambor mayor. Y a menudo este instinto nos mete en problemas. Nos metemos en problemas con eso, y es posible que ni siquiera nos demos cuenta de cuán profundo es ese problema.
Sin embargo, el problema no es el instinto del tambor mayor en sí mismo. El problema no es que queramos ser grandes. El problema es que muy a menudo nuestra definición de grandeza es insignificante. Aceptamos los tristes modelos de grandeza que el mundo nos ofrece, y pasamos por alto el modelo del que habla Jesús y por el que vive y muere, el único modelo que promueve su reino de resurrección, es decir, el siervo como líder, el líder como siervo.
Gran parte del sufrimiento en el mundo que nos rodea se debe a una escasez desesperada de líderes servidores. Numerosos puestos altos de todo tipo están ocupados por dos tipos de personas: aquellos demasiado tímidos para hacer lo correcto y personas cuya sed de poder, control o ganancias los ciega incluso ante las decencias más elementales.
Si nuestra sociedad quiere un futuro que valga la pena tener, debemos cultivar más y más líderes servidores para innumerables roles en la sociedad. El liderazgo de servicio necesita florecer en las complejidades de esas vastas organizaciones que tienen tanto control sobre nuestras vidas: agencias gubernamentales, corporaciones comerciales, hospitales, universidades y muchos otros. El liderazgo de servicio en todos los niveles es esencial para que el impacto de estas organizaciones en todos nosotros sea una bendición y no una desgracia.
Una parroquia puede evaluarse a sí misma de muchas maneras que son útiles. Estos incluyen aumento de miembros, prácticas espirituales, relaciones entre los miembros, ingresos gastados fuera de la parroquia y programas de extensión y testimonio.
Me gustaría incluir otro factor por el cual una parroquia puede evaluarse a sí misma. Es uno que rara vez se menciona y puede ser difícil de rastrear, pero es de vital importancia. Hablo de la forma en que la parroquia desarrolla y apoya a los líderes servidores.
¿Cómo ayuda la parroquia a las personas a florecer como líderes servidores que funcionan no solo dentro de la iglesia, sino también en todo el mundo?
¿Cómo funcionan los miembros de la parroquia como líderes de servicio, no solo en contactos personales, sino a través de la participación en esas vastas organizaciones que influyen tanto en nuestras vidas?
Mi oración es que San Cristóbal&# 8217;s, esta parroquia cerca de la capital de la nación. es ahora y seguirá siendo una comunidad que nutre y apoya a los líderes servidores: líderes que empoderan a otros, que no son jefes sino entrenadores, que no son acosadores sino modelos.
El mundo está desesperado por líderes de esta amables que reconocen la bendición de Dios en sus propias vidas, líderes lo suficientemente valientes y audaces para bendecir a las personas y al mundo que los rodea a través de su humilde servicio.
Copyright 2010, Charles Hoffacker. Usado con permiso. Padre Hoffacker es el autor de A Matter of Life and Death: Preaching at Funerals (Cowley Publications), un libro dedicado a ayudar al clero a preparar homilías fúnebres que sean fieles, pastorales y personales.
Citas bíblicas de la World English Bible.
Copyright 2010 Charles Hoffacker. Usado con permiso.