Sermón Marcos 9:30-37 El niño de Capernaum
Por el Rev. Charles Hoffacker
El líder organizacional moderno y ese niño Jesús recoge: ¿Qué tienen en común? Consideremos esta pregunta, en el nombre de la Trinidad: Padre, Hijo y Espíritu Santo.
Últimamente he estado leyendo un libro titulado Cambio Profundo. El autor es Robert E. Quinn, profesor de comportamiento organizacional y desarrollo de recursos humanos en la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Michigan. El subtítulo de este libro es Descubriendo el líder interior.
Es un buen libro. De hecho, hasta las tablas que contiene son buenas. Mi favorita es la Tabla 14.1, “Tres paradigmas de la vida organizacional” [Robert E. Quinn, Cambio profundo: Descubriendo al líder interior (Jossey-Bass, 1996), pág. 123.] Aquí Quinn describe tres roles, incluso tres tipos de personas: el Contribuidor individual, el Gerente y el Líder. Tenga paciencia conmigo mientras describo estos roles, este tipo de personas, y creo que reconocerá a cada uno. Lo que nos presenta el profesor Quinn nos suena familiar.
Primero, tenemos al Colaborador individual. Aquí se aplican varios términos. Competencia técnica. Estándares técnicos. Cínico. Patrones de comunicación factual. Formado por la formación profesional. Planifica de forma racional y táctica. Es comprensible para nosotros.
El Contribuidor individual es el tipo de persona que desea tener trabajando en su automóvil, o haciendo una cirugía en su corazón, o dando servicio a un avión donde será un pasajero. El Contribuidor Individual sabe lo que se necesita saber, hace lo que se debe hacer, para que algo técnico funcione.
El Gerente es un tipo de criatura diferente del Contribuidor Individual. El Gerente funciona en un sistema político más que técnico, tratando con personas más que con cosas. En lugar de la competencia técnica y los estándares, el gerente se preocupa por las transacciones efectivas y la posición organizacional. En lugar de tener una actitud cínica hacia la autoridad, el gerente responde. Lo que hace al Gerente no son los hechos, sino los conceptos; no formación profesional, sino socialización administrativa; no lo que sucede en la escuela, sino lo que sucede en el lugar de trabajo. La planificación racional del gerente es más estratégica que táctica; consciente del panorama general. Sin embargo, al igual que el Colaborador individual, el Gerente está comprometido con los patrones convencionales de comportamiento que la mayoría de la gente entiende.
El Gerente es el tipo de persona que desea tener como su abogado, socio comercial o jefe. El Gerente sabe cómo hacer las cosas; con quién hablar y qué decir para que se realicen las transacciones correctas.
El Contribuidor individual y el Gerente son roles diferentes, diferentes tipos de personas. A veces, un Colaborador individual destacado es ascendido a Gerente y debe hacer una transición difícil hacia una forma diferente de actuar y un nuevo conjunto de preocupaciones. Pero el gerente y el colaborador individual tienen esto en común: su primer objetivo es la supervivencia individual.
Hasta ahora, la explicación de Robert E. Quinn puede no parecer tan sorprendente. El Contribuidor individual y el Gerente pueden parecer simplemente dos personajes comunes que caminan por el escenario de cada organización. Para aquellos con poca paciencia para este tipo de cosas, pronto surge la pregunta: “OK, ¿y qué?”
Ahora entra en el último de los tres paradigmas, la persona que Quinn llama el líder. Lo que habita el Líder no es un sistema técnico o un sistema político, sino un sistema moral. Lo que empodera al Líder no es la competencia técnica o las transacciones efectivas, sino los valores fundamentales. Lo que hace que el Líder sea creíble para los demás no son los estándares técnicos o la posición de un interno, sino la integridad de comportamiento.
El Líder se comunica a través de símbolos, imágenes mentales vívidas que brindan una guía general, en lugar de a través de , objetivos específicos. La preocupación del Líder no se centra en la técnica y la transacción. Lo que trae el Líder es transformación, cambio profundo. Nunca es lo de siempre con el líder. En lugar de eso, los cimientos se tambalean.
Y así, el Líder aparece como poco convencional, difícil de entender, más allá de las expectativas normales y fuera de las reglas del interés propio. Donde el Contribuyente Individual y el Gerente ponen como primer objetivo la supervivencia personal, el Líder pone como primer objetivo realizar la visión, realizar la visión sin importar el sacrificio que implica. El miedo al fracaso, al despido o incluso al asesinato no es suficiente para detener a un líder. Un Líder está impulsado a hacer lo correcto.
Las personas que son Líderes en este sentido pueden aparecer en cualquier organización, en cualquier nivel. Son, como dice Quinn, “raros pero dramáticos.” [Quinn, pág. 128.] Se arriesgan por el bien común e inspiran a otros a hacer lo mismo.
Hasta aquí Robert E. Quinn y sus “Tres paradigmas de la vida organizacional” Dejemos de lado a este profesor. Retomemos la historia que escuchamos en el Evangelio de Marcos.
Jesús y sus discípulos viajan por Galilea. Jesús les explica lo que le espera en el futuro. Será entregado en manos humanas y condenado a muerte. Tres días después, resucitará.
Lo que Jesús dice tiene el mismo efecto en todos los discípulos — Entra por un oído y sale por el otro. Bien podría haber estado hablando un idioma desconocido por todo lo que lo entienden. No lo entienden y tienen miedo de preguntar.
Llegan a Capernaum, un pequeño pueblo costero que sirve como base de operaciones para Jesús. Allí Jesús pregunta a sus discípulos de qué discutían en el camino. Los discípulos se callan. Lo que habían discutido era cuál de ellos era el más grande. Estaban preocupados por quién de ellos era el Número Uno al mismo tiempo que Jesús intentaba decirles que lo que le esperaba era la agonía y la vergüenza de la cruz.
Si los discípulos son Contribuyentes Individuales o Administradores, no lo es. lo que es importante aquí. Esto es lo importante: al igual que los gerentes y los contribuyentes individuales, como muchos de nosotros aquí esta mañana, estos discípulos tienen como primer objetivo la supervivencia personal. Que a Jesús no le preocupe la supervivencia personal y se centre por completo en realizar su visión del reino de Dios pone a estos discípulos — y nosotros — para avergonzar.
Aunque los libros y sus tablas pueden ser útiles, Jesús no escribe un libro ni diseña una tabla para expresar su punto de vista sobre lo que constituye un verdadero liderazgo. En cambio, vive su visión hasta el punto de morir por ella. Y ni él ni esa visión pueden permanecer muertos jamás. Su compromiso da fruto en su resurrección y ascensión. La visión todavía reside en su corazón y se realiza a través de su iglesia.
Pero antes de ir a la cruz por esta visión, habla a través de un símbolo, una metáfora — una imagen que aún ronda la imaginación de sus discípulos. Jesús sale a la calle del pueblo y regresa cargando a un niño pequeño, un niño común de una familia común. Él coloca a este pequeño en medio del círculo de sus discípulos.
Ahora recuerda que en el mundo antiguo, los niños eran especialmente impotentes. Simplemente no contaron. Eran los últimos y los últimos, los últimos de la pila.
El que “quiere ser el primero, …será el último de todos, y el servidor de todos.“ 8221; Eso es lo que dice Jesús antes de salir a buscar al niño, el niño de las calles de Capernaum. Es como si dijera: Entonces, ¿quieres ser un líder, quieres ser el primero? Multa. Pero hazlo de la manera correcta. No te preocupes por tu propia supervivencia. Muere a tu viejo yo. Nacer de nuevo. Empezar de nuevo como un niño. Ahí es donde está el verdadero liderazgo — los que se transforman, y ayudan a transformar a los demás.
Tener la pureza, la sencillez, la valentía, la confianza de un niño. Obtén una visión y persíguela con todo lo que vales, como un niño pequeño que corre a toda velocidad por papá o mamá. Sé decidido mientras persigues tu visión, incluso cuando yo estoy decidido a hacer mi camino hacia mi muerte del viernes y la resurrección del domingo.
El niño pequeño de Capernaum comienza a trepar sobre Jesús, dando un paso aquí. y allí, agarrándose la barba, metiendo los dedos en Jesús’ boca. El hombre apenas puede pronunciar sus siguientes palabras: “El que recibe a un niño como este en mi nombre, me recibe a mí; y el que me recibe a mí, no me recibe a mí, sino al que me envió.”
El niño representa el nuevo nacimiento, el nuevo comienzo, necesario para el verdadero liderazgo y la vida real. Acoger esto en alguien honra a Cristo, honra a su Padre que lo hace todo posible. Visión, confianza, voluntad de riesgo. Estos aparecen en un niño pequeño, en Jesús, en cada santo y en las personas que Quinn llama “líderes transformacionales”. Es el mismo Espíritu obrando en todos ellos.
Cuando atrapamos ese Espíritu, o permitimos que ese Espíritu nos atrape, somos liberados del miedo. La supervivencia personal no es nuestro problema número uno. En cambio, la visión es lo que importa. Y así el mundo puede cambiar. SÍ cambia, comenzando por nosotros.
Os he hablado en el nombre del Dios que trabaja para transformar el mundo a través de esos pocos cuya última palabra no es ellos mismos, sino una visión que les ha sido dada por el Dios que conocemos como Padre, Hijo y Espíritu Santo.
Citas bíblicas de la World English Bible.
Copyright 2003 The Rev. Charles Hoffacker. Usado con permiso.