Sermón 1 Corintios 12:12-31 Donde Todos Cuentan
Por Dr. Keith Wagner
A principios de semana estaban teniendo problemas técnicos con nuestras impresoras. Dado que los usamos a diario, puede ser muy frustrante cuando no funcionan correctamente. Después de varias horas de no llegar a ninguna parte, finalmente hicimos lo que deberíamos haber hecho en primer lugar, pedir ayuda. Somos afortunados de tener un estudiante de secundaria que es un adicto a la computadora. Él ha venido a nuestro rescate muchas veces antes. Pasó por la iglesia después del trabajo y resolvió nuestro problema.
Este es solo un ejemplo de cómo la iglesia depende de las habilidades de la congregación para mantener la integridad de nuestra misión. El personal profesional y de apoyo no puede hacer todo el trabajo de la iglesia solo. Tenemos que recurrir a nuestra base de recursos de voluntarios para hacer todo el trabajo de la iglesia.
En el sur de Ohio, tenemos una nueva iglesia que está luchando. Asistí a una reunión en la que estábamos tratando de determinar cómo proporcionar fondos y recursos para permitirles crecer. Descubrimos a través de un proceso de evaluación que el ministro está haciendo todo el trabajo por sí mismo. Es el líder de adoración, predicador, pastor, contable, custodio, director de marketing y recaudador de fondos. A menos que esté dispuesto a empoderar a los miembros de la congregación para que asuman algunas de las responsabilidades, la iglesia no sobrevivirá.
Como dijo Pablo: “Hay muchos miembros, pero un solo cuerpo.” La iglesia ideal se compone de una variedad de diferentes personas que desempeñan diferentes funciones. Cada uno es único, pero todos están conectados. Pablo ilustra esto usando diferentes partes del cuerpo. “El ojo no puede decir a la mano: No te necesito, ni la cabeza ni los pies.” Cada miembro, aunque diferente, depende de todos los demás.
Cuando tienes un grupo de personas, tienes muchas personalidades diferentes. Inevitablemente, habrá alguien que no te guste o que sea muy diferente a ti. Esto lleva a la discordia y los problemas. Este fue el caso de la Iglesia en Corinto. Había gente allí que pensaba que era mejor que los demás. No eran inclusivos y como resultado el amor de Dios no era muy visible. Por lo tanto, Pablo les estaba recordando que aunque no eran todos iguales, todavía eran el cuerpo de Cristo. La única forma en que podían ser el cuerpo de Cristo era estando unidos.
Recuerdo el primer domingo en las tres iglesias rurales en las que serví cuando estaba en el seminario. Las iglesias compartían un pastor y como cada una tenía un servicio de adoración todos los domingos, era imposible que el pastor llegara a tiempo a cada servicio. Lo compensaron al tener líderes de adoración que dirigían los himnos, hacían anuncios y recogían la ofrenda. Esta era una práctica a la que no estaba acostumbrado ya que me reúno en una gran iglesia urbana. Una de las iglesias tenía un hombre que era un poco desagradable. Su personalidad y la mía chocaron. Pero unos meses después tuve un problema con la casa parroquial y este mismo hombre fue el que vino y lo reparó. Resultó que él apoyó mucho mi ministerio y llegué a apreciar sus dones.
Así como la iglesia necesita unidad para sobrevivir, también lo necesitan las otras áreas de nuestras vidas. Las personas en nuestras familias no son todas iguales. Aquellos con los que trabajamos no son todos iguales. Esto es cierto en la escuela, en nuestros lugares de recreación y en los barrios donde vivimos. Entonces, ¿cómo mantenemos la unidad y somos diferentes al mismo tiempo?
¿Cómo logras que las personas que sospechan entre sí – si no francamente hostil – trabajar juntos en el cambio? David Berdish, de 42 años, gerente de aprendizaje organizacional, ha pasado los últimos ocho años lidiando con esa pregunta en Ford Motor Company. En su papel como agente de cambio en Visteon Automotive Systems, la empresa de fabricación de piezas de Ford, Berdish ayudó a introducir cambios en la producción y la fabricación que ayudaron a cambiar la división: – de $50 millones en pérdidas a $175 millones en ganancias. Pero tomó cinco años. Y no lo hizo solo.
Tuvo que conseguir que ingenieros y contadores, y trabajadores de fábricas sindicalizados y no sindicalizados, dejaran de lanzarse acusaciones entre ellos y comenzaran a resolver problemas. Tenía que conseguir que empezaran a confiar el uno en el otro. “Confianza es igual a velocidad,” Berdish dice. “Una vez que las personas han dejado de preocuparse por cuál es la agenda de los demás, puedes hacer cambios mucho más rápido. Pero generar confianza lleva tiempo, especialmente en una empresa tan grande como Ford, donde hay miles de millones de años de bagaje asociado con el lugar de donde eres, tu apariencia o lo que haces. (“Trust for a change,” Fast Company, diciembre de 1999, Homiletics-enero de 2001).
Entonces, la forma de traer unidad a una situación diversa es hacer que las personas confíen en uno. otro. Pero, la confianza toma tiempo. Antes de que pueda generar confianza, debe reunir a las personas. Muchas veces vivimos nuestras vidas en el vacío. Vamos a algún lado, hacemos lo que tenemos que hacer y luego nos vamos. Nos resistimos a las oportunidades de mezclarnos, de encontrarnos con otros seres humanos que no conocemos. No esperaría que construyéramos una relación de confianza con alguien con quien viajamos en un ascensor durante unos minutos. Tampoco es posible relacionarse con todas las personas que encontramos en los lugares donde compramos. La iglesia, sin embargo, es el lugar donde venimos para tener comunión, mejorar nuestra fe y estar en misión con otros que comparten una tradición y/o valores comunes.
Intencionalmente, programamos horas de café, comidas y eventos. que dan a las personas la oportunidad de conocer a otros de la fe. Nuestra reunión anual de hoy es otra oportunidad más para estar juntos en una reunión que no sea adoración. Evitarlos es vivir en aislamiento. Es una forma de negarle a la iglesia un recurso muy importante; nosotros mismos.
Acabamos de experimentar lo importantes que pueden ser unos pocos votos en una elección presidencial. No es menos cierto en la iglesia. Es esencial escuchar cada voz, reconocer cada idea, incluir a todos los que se conectan a esta congregación. A veces las mejores ideas vienen de los que menos esperamos. Excluirlos o negarles la oportunidad de expresarse solo nos detiene y nos inhibe de ver una imagen más grande o una visión más amplia.
Nuestra sociedad está cambiando. Cada vez es más diverso. Durante los últimos cinco años, Lin y yo hemos tenido vecinos japoneses. La afluencia de empresas japonesas en nuestra área ha aumentado la población de residentes de Japón. En el cercano condado de Miami hay trabajadores migrantes de México. Muchos no hablan inglés. En el hospital local tenemos médicos que son de India y otros países del Sudeste Asiático. Las áreas rurales de Ohio, que alguna vez fueron predominantemente inmigrantes alemanes, se están convirtiendo en una población más diversa.
La diversidad nos obliga a adoptar culturas y costumbres que nos son ajenas. Desafía las costumbres y tradiciones a las que estamos acostumbrados. Es mucho más fácil permanecer en círculos acogedores y familiares que interactuar con personas que son diferentes a nosotros. Pero, el cambio es inevitable. Resistir es permanecer aislado de un mundo lleno de oportunidades y creatividad, lleno de personas que tienen dones, talentos y sabiduría para ofrecernos.
El pasado miércoles por la noche nos despedimos de nuestros vecinos que regresó a Japón. AJ, nuestro vecino, es ingeniero en Honda y ha completado su mandato de cinco años. Regresan a casa con un nuevo hijo, Matthew, a quien tuve la oportunidad de realizar una “dedicación” ceremonia. Su hija, Eri, regresa como una niña bilingüe de 4 años. Su casa ahora está vacía y me entristece que esta cálida y amistosa familia se haya ido.
Es la misma tristeza que experimento cuando perdemos a un miembro de la iglesia. Hay un vacío, un vacío, una pérdida de talento y presencia. La iglesia se enfrenta repetidamente al desafío de traer nuevas personas a nuestro medio. No se quedarán, sin embargo, a menos que se les dé la oportunidad de contribuir con sus dones, sin importar cuán diferentes sean de los nuestros. Pero, esta iglesia, como cualquier iglesia, seguirá siendo fuerte y vital en su misión mientras creamos que todos cuentan.
Copyright 2000 Keith Wagner. Usado con permiso.